Корпорація - це порівняно нова форма організаційних об'єднань в Росії, сформована в ході масової приватизації державних підприємств. За кордоном же термін "корпорація" застосовується вже давно і позначає найчастіше велика суб'єкт господарювання, організований у формі відкритого акціонерного товариства і має складну структуру: материнську компанію, дочірні і внучаті фірми, залежні суспільства. Іншими словами, до корпорації відносять багаторівневі організації, які до того ж мають і багатоаспектною сферою діяльності, і різноманіттям технічного і людського капіталу.
Велика корпорація - це дуже інерційна економічна система, в якій сила накопичених процесів визначає майбутню траєкторію руху. Це пов'язано з довгостроковим характером основних корпоративних процесів, їх значною інвестиційної складової.
Розглянемо сучасні тенденції розвитку корпорацій.
Своєрідний "корпоративний бум" пояснюється тим, що корпорація має безсумнівні переваги перед малим і середнім бізнесом, а саме: можливістю економії на масштабах виробництва, доступом до дешевих кредитних ресурсів, більш широким і диверсифікованим ринком збуту, можливостями залучати кращих фахівців і містити науково-пошукові і дослідно-конструкторські підрозділи, резервами для проведення ризикованих і проривних робіт. У той же час не можна не відзначити і слабкі сторони зайвого укрупнення корпорацій: можлива втрата гнучкості в реакції на потреби ринку; зниження рівня керованості, можливе зростання суперечностей між материнською компанією і дочірніми структурами, зростаюча складність гармонізації інтересів всіх учасників бізнес-процесу і т. д.
3. Прискорення внутрішнього організаційного розвитку корпорацій, посилення взаємозв'язку темпів і напрямки зростання бізнесу з якістю менеджменту, зростання ролі людського капіталу. Це пов'язано із забезпеченням виживання в умовах посилення конкурентної боротьби. За словами Стівена Макклеллана, компанії, розвиток яких зупинилося, практично йдуть до банкрутства. Будь-яка фірма, яка не встигає адаптуватися до постійних змін, що відбуваються в галузі, не витримує конкурентної боротьби.
У зв'язку з цим багато сучасних корпорації, причому як західні, так і російські, активно шукають нові форми організаційного та корпоративного управління. Розвиваються горизонтальні, матричні і проектні організаційно-функціональні структури бізнесу, приймаються кодекси корпоративної поведінки. Багато компаній вводять незалежних директорів у свої поради директорів (зокрема для захисту інтересів дрібних акціонерів), залучають відомі міжнародні консалтингові та аудиторські фірми, проводять активну реструктуризацію, звільняючись від непрофільних і неефективних активів ( "чистка" корпорації). Все це свідчить в цілому про тенденцію до підвищення якості корпоративного управління, до зростання ролі людського капіталу.
4. Використання високошвидкісних інформаційно-комунікаційних технологій як неодмінних супутників успішно розвиваються корпорацій. Починаючи з 80-х років минулого століття, людство вступило в нову стадію свого розвитку - стадію побудови інформаційного суспільства. Це зруйнувало замкнутість корпорації, а наслідком стало практично миттєве поширення нових ідей і інтелектуальних напрацювань. Жорсткість конкурентної боротьби зажадало від корпорації формування свого інформаційного простору, в якому фіксуються всі зовнішні вимоги і можливості розвитку.
В даний час більше 50% європейських фірм використовують високошвидкісні інформаційно-комунікаційні технології і складний інтелектуальна праця. У США лише 3% всіх працюючих зайнято в сільському господарстві, 10% - у виробництві, а решта - в інформаційно-інтелектуальній сфері. За образним висловом К. Нордстрема, инфоструктура - електронна нервова система будь-якої компанії, і вона стає важливіше інфраструктури. Організація зі слабкою инфоструктура виглядає як 65-річна легкоатлетка, яка намагається пробігти олімпійський марафон на високих підборах і в вечірній сукні.
Досягнення науки і техніки в галузі інформатики дозволяють корпораціям своєчасно і стратегічно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі і найбільш ефективно функціонувати в просторі і в часі. Поширення глобальної інформаційної системи - Інтернету - дозволило перевести багато управлінських операції (перш за все - процес купівлі-продажу) в віртуальний вимір.
6. Формування нових зовнішніх альянсів і стратегічних партнерств. Це дозволяє корпораціям бути відкритими системами і тим самим швидко капіталізувати свої активи (закриті ж системи, навпаки, рано чи пізно приходять до дезорганізації, дезінтеграції і занепаду, в них розвиваються негативні відцентрові тенденції). Використання альянсів корпораціями має багату історію, оскільки раніше корпорації індустріально розвинених країн застосовували їх для імпортування та просування на місцеві ринки менш розвинених країн. В сучасних умовах стратегічні альянси є інструментом для спільного просування і ще більшого залучення в діяльність на світовому ринку.
7. інноватизації корпоративних організацій. Багато великих корпорацій створюють спеціальні відділи інноваційного розвитку (служби нововведень, науково-технічні центри), підрозділи НДДКР (лабораторії і майстерні), прогнозно-аналітичні департаменти і "офіси майбутнього", розвивають системи управління знаннями на основі Інтранета та інноваційно-маркетингові бюро, технопарки і агентства по трансфертах технологій і т.п. Крім того, для інноваційного пошуку і посилення інтелектуалізації прийнятих рішень все частіше залучаються сторонні консультанти, фахівці і експерти. Деякі корпорації починають безпосередньо спеціалізуватися на інноваційних проектах і їх комерціалізації (технологічні компанії, венчурні фірми). Інші роблять значний внутрішній зсув до високотехнологічної індустрії та наукомістким продуктам.
Глобалізація бізнесу, формування стратегічних альянсів, відпрацювання ланцюжків створення доданої вартості, розвиток інформаційних мереж - всі ці організаційні новації дозволяють уявити "кращу в усіх відношеннях" організацію, в якій будь-яка функція і процес реалізуються на світовому рівні. В результаті досягається і більш висока ефективність виробництва, зростає капіталізація і інвестиційна привабливість корпорації, посилюються можливості інноваційного розвитку.
Таким чином, всі сім розглянутих основних тенденцій мають стабільний довгостроковий характер і ще довго будуть визначати тренди майбутнього розвитку економіки.