Організація вважається домоглася успіху, якщо вона досягла своєї мети. Складові успіху організації включають в себе: здатність до виживання, результативність і ефективність, практичну реалізація прийнятих рішень.
Здатність до виживання. Деякі організації планують свій розпуск після досягнення ними ряду заздалегідь намічених цілей.
Прикладом такої організації може служити будь-яка урядова комісія, створювана для виконання конкретної мети. Виживання, можливість існувати якомога довше - найперше завдання більшості організацій. Однак для того, щоб вижити в сучасних складних умовах, що характеризуються нестабільністю зовнішнього середовища, майже всі організації періодично розробляють нові види продукції або послуг для своїх споживачів.
Результативність та ефективність. Щоб бути успішною протягом довгого часу, щоб вижити і досягти своїх цілей, організація повинна бути як ефективною, так і результативною
Результативність управління - це ступінь досягнення мети управління, очікуваного стану об'єкта управління. Вона визначається значеннями вихідних показників об'єкта управління, в нашому випадку - організації.
Ефективність - результативність економічної діяльності, економічних програм і заходів, що характеризується відношенням отриманого економічного ефекту, результату до витрат факторів, ресурсів, який зумовив отримання цього результату, досягнення найбільшого обсягу виробництва із застосуванням ресурсів певної вартості.
Продуктивність. Ефективність зазвичай можна виміряти і виразити кількісно, тому що можна визначити грошову оцінку її входів і виходів. Відносна ефективність організації називається продуктивністю.
Продуктивність - це відношення кількості одиниць на виході до кількості одиниць на вході. Ключова складова продуктивності - якість. Продуктивність на всіх рівнях організації є критично важливим фактором для того, щоб організація могла вижити і добитися успіху в умовах конкуренції.
Практична реалізація прийнятих рішень. Управлінські рішення, як би не були вони добре обґрунтовані з точки зору теорії і підкріплені дослідженнями, є всього лише ідеї, думки. А мета управління - виконання реальної роботи реальними людьми. Успішним рішенням вважається таке, яке реалізується, перетворюючись в дію, результативно і ефективно. Між прийняттям рішення і його реалізацією дистанція величезного розміру. І простих, і надійних формул успіху не існує.
Узагальнення. Основна проблема, яку необхідно подолати в управлінні організацією, розраховуючи на її успіх, полягає в тому, що складні організації дійсно складні. Важко уявити собі, що відбувається всередині самої організації і між організацією і її зовнішнім середовищем, і навіть чим займаються менеджери. Встановлення загальних, притаманних усім характеристик, допомагає скоротити, зменшити труднощі надзвичайно складного завдання управління організацією, звівши її до масштабу, який неосяжний для розуму і сприйняття. Узагальнення дозволяє нам побачити роботу керівника в цілому і взаємодію компонентів цієї роботи.
Так як всі організації мають багато спільних характеристик, ми можемо розробити моделі і діаграми чинників, що впливають на успіх організації. Моделі, хоча вони і не дуже точні, виявляються корисними при розумінні складної взаємодії в самій організації і між організацією і навколишнім світом. Доцільно також визначити в цілому загальний процес управління, який можна застосовувати до всіх формальним організаціям (наприклад, розуміння управління як процесу планування, організації, мотивації і контролю, пов'язаного процесами комунікації та прийняття рішень).
Лекція, реферат. Складові успіху організації - поняття і види. Класифікація, суть і особливості.
Зміст книги відкрити закрити
Поняття організації та менеджменту. Продуктивність, якість, результативність і ефективність як складові успішного управління. Поведінка особистості і фактори його визначальні. Вибір ефективного стилю керівництва. Ієрархія і сфера контролю.
Поняття і характеристика організацій
Обов'язкові вимоги, що пред'являються до групи, щоб вважатися організацією. Загальні характеристики організацій. Основні ресурси організації: люди, капітал, матеріали, технологія та інформація. Складові успіху організації: виживання, результативність.
Створення підприємства і його форми
Поняття "менеджмент". Що таке організація. Загальні характеристики організацій. Ресурси. Залежність від зовнішнього середовища. Горизонтальний розподіл праці. Підрозділи. Загальні фактори в роботі керівників. Складові успіху організації.
Типи організацій, побудова організації
Поняття і сутність організації. Характеристика і типи організаційних структур. Взаємозв'язок організації із зовнішнім середовищем. Місце і роль підрозділів в організаційній структурі. Взаємини членів організації. Складові успіху.
Загальні характеристики організацій
Загальні характеристики, поняття, функції, види і структура організацій. Організаційні процеси. Закони організації. Складові успіху. Ситуаційний підхід. Внутрішні і зовнішні середовища організації. Організація як відкрита управлінська система.
Підручники з даної дисципліни
Система муніципального управління
Фінансовий менеджмент
Менеджмент. Короткий курс.
Інноваційний менеджмент. Підручник.
Комерційна діяльність. Конспект лекцій
Історія менеджменту
Стратегічний менеджмент
Теорія організації. лекції
теорія управління
адміністративний менеджмент
Менеджмент. лекції
HR-менеджмент. лекції
Державне муніципальне управління
Теорія організації. короткі лекції
Менеджмент якості в митній діяльності
Конфліктологія. Збірник лекцій
Основи управління кар'єрою. лекції
Планування в організації
Організаційна культура. лекції
Основи менеджменту. Підручник
Організаційна поведінка. Підручник
Управління людськими ресурсами
Управління людськими ресурсами. лекції 2
Кадрова безпека організації підручник
Управління змінами. Підручник
Управління змінами. лекції