Якщо підлеглі не виконують віддані їм накази, забувають про них і не зважають на вашою думкою як начальника, значить, у вашому колективі з'явилися складності. Страждають від цього в першу чергу підлеглі, тому що працювати під керівництвом людини, до якого не відчуваєш повагу - справжнє катування. Підлеглі повинні поважати професіоналізм свого начальника, тоді не виникне ніяких саботажів і відмов від виконання завдань.
Для запобігання саботажів і бунтів необхідно досить наполегливо працювати. Головне - це ставлення до підлеглих так, як ви хочете, щоб ставилися до вас, в цьому і полягає психологія управління людьми.
Ефективний керівник - це людина, яка:
1) чітко розуміє специфіку професійних завдань, знає хто саме може це завдання вирішити;
2) враховує, що в якихось ситуаціях професійному є його підлеглий і, тому, спокійно приймає те, що підлеглий говорить;
3) чітко уявляє собі мотиваційні важелі своїх підлеглих;
4) чітке усвідомлення того, що дорослі люди виконують тільки те, що їм вигідно (не тільки зарплатою слід зацікавлювати, завдання повинні бути цікаві людині)
Якщо виникла проблема з підлеглими, можна змінити підпорядкування на співпрацю. Для цього можна зібрати стратегічну сесію, на якій ви виступите не як керівник, а як модератор (людина, яка організовує, а не керує процесом спілкування). Можна в якості модератора запросити людину з боку.
В процесі цієї сесії можуть бути досягнуті різні компроміс, їх навіть можна закріпити на папері. Однак головне щоб ці компроміси застосовувалися на практиці, а не залишилися лише на папері.