Цей метод незручний і тим, що його основа - це ефективна система контролю, яку створити нелегко, та й вона занадто дорога для будь-якої установи.
Третьою формою влади є влада, заснована на винагороді, на заохочення. Працівник виконує свої обов'язки в цьому випадку по тому, що вірить в можливість задовольнити свої потреби за допомогою заохочення. Це вплив засноване на позитивних емоціях, пов'язаних з так званим пряником.
Недоліком цього виду влади є досить складна система застосування - потрібно визначити головні потреби працівників, щоб запропонувати їм ті форми заохочення, які задовольняють їхні потреби. Інший недолік - обмеженість коштів, які установа може виділити на заохочення.
Четверта форма влади - експертна влада. Рекомендації експертів виконуються тому, що експерти знають рішення проблем, різних питань, шляхи досягнення мети. Влада експерта - це вплив через розумну віру.
П'ята форма влади - еталонна влада. Ця влада, заснована на впливі прикладу. Цей вид влади грунтується на силі особистих якостей, здібностей лідера. Послідовники такого лідера відчувають потреби в приналежності до його групі, повазі цієї групи. Типовими рисами лідера є:
· Вміння говорити, переконувати;
· Впевнена і гідна манера триматися;
· Здатність вселити почуття захоплення своєю особистістю;
· Здатність як би випромінювати енергію;
· Володіння значною зовнішністю;
· Володіння незалежним характером.
У більшості випадків відділи кадрів, підшукуючи начальників різних рангів, орієнтуються на перераховані якості, притаманні лідерам.
Ідеальний варіант управління полягає в спробі комплексно використовувати всі ці п'ять видів влади для підвищення роботи установи.
Шоста форма влади - влада шляхом переконання. Цей вид влади - найефективніший спосіб впливу. Переконання - це найбільш ефективна передача своєї думки, рішення.
Сьома форма влади - вплив через участь в управлінні. В даному випадку поведінка людини мотивується потребами високого рівня: у владі, компетентності, успіху, самовираженні, лідерство.
При застосуванні цього виду влади об'єднуються влада начальника і влада виконавця.
Цей вид влади підходить не всім. Так, він не підходить для співробітників, які не люблять ясності, не схильні до індивідуалізму і яким подобається ситуація, коли за них все вирішують інші.
Так на чому ж все-таки грунтується влада? Розглянувши перераховані вище форми влади можна виділити джерела влади:
- сила, яка породжує у інших людей поступливість і смиренність;
- багатство - дає можливість забезпечити людям засоби існування;
організація - яка мобілізує ресурси і здатна проводити в життя рішення.
Методи управління, що застосовуються при дисциплінарних відносинах.
Процес управління здійснюється за допомогою цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на об'єкт управління, на волю людей, під якою розуміється регулюючий чинник свідомості, що виражається в здатності людини здійснювати цілеспрямовані дії. Воля регулює поведінку людей, спрямовує дії людей на досягнення поставленої мети. Для досягнення єдності людей потрібно домагатися єдності їх волі. Єдність волі досягається завдяки узгодженню цілей і порядку діяльності, підпорядкування однієї волі інший.
Зі змісту характеристики методів управління слід, що методам управління притаманні такі характерні риси: вони висловлюють зв'язок суб'єкта управління з об'єктом управління; метод - це засіб, спосіб здійснення управляючого впливу суб'єкта управління на об'єкт управління, тобто вплив однієї людини на іншу, одного колективу людей на інший, одну людину на колектив або колективу на одну людину; методи - це способи упорядкування, організації відбуваються в системах управління процесів, прийоми, за допомогою яких досягаються спільні цілі спільної діяльності людей; методи управління є найбільш рухомим і активним елементів в системі управління; методи управління носять альтернативний характер; в державному управлінні вони є інструментами політики держави, які використовуються державним апаратом для досягнення політичних цілей.
Незалежно від змісту і спрямованості методи управління мають: об'єктивованою організаційною формою, під якою розуміється вид впливу, тобто індивідуальне розпорядження (наказ) або норма (правило) поведінки; характером впливу (безпосередній вплив, непрямий вплив за допомогою створення стимулюючих або обмежують умов); способом впливу (одиничний, колегіальний, колективний); тимчасової характеристикою (короткострокові і довгострокові); тактичним і стратегічним характером.
Методи управління в діяльності органів внутрішніх справ, так само як і в інших системах управління, покликані забезпечити високу ефективність діяльності особового складу органів внутрішніх справ, їх злагоджену роботу, сприяти розвитку творчої ініціативи кожного працівника. Призначення будь-якого методу управління полягає в кінцевому рахунку в впливі на людину, конкретного співробітника.
Методи управління являють собою систему способів і прийомів, за допомогою яких реалізуються цілі, завдання та функції управління. Існування безлічі методів обумовлено складністю процесів управління. Методи управління не виключають, доповнюють один одного, так як кожен метод характеризується способом реалізації цілей управління.
Правильне розуміння єдності і взаємного зв'язку методів управління, їх класифікація важливі для пізнання сутності та умов більш ефективного їх використання.