У даній роботі розглянуто процес диверсифікації, як однієї з стратегій мінімізації ризиків, а також як інструмент антикризового управління підприємства. По роботі можна зробити наступні висновки.
В умовах конкуренції будь-яка компанія прагне зміцнити своє становище на ринку і намагається своєчасно реагувати на зміну кон'юнктури. За допомогою стратегії диверсифікації спеціалізовані фірми перетворюються в багатогалузеві комплекси-конгломерати, складові частини яких не мають між собою функціональних зв'язків.
Будучи інструментом усунення диспропорцій відтворення і перерозподілу ресурсів, диверсифікація виробництва і підприємницької діяльності переслідує різні цілі і визначає напрямки реструктуризації економіки.
Диверсифікацію вибирають, намагаючись підвищити стійкість бізнесу, збільшити вартість компанії, підвищити ефективність організації, іноді - просто використовувати вдалу можливість або змінити вид діяльності.
Галузі, які вибираються для здійснення диверсифікації, повинні бути привабливими з точки зору їх структури або повинні бути потенційно здатні забезпечити таку привабливість. Часто компанії ігнорують критерій привабливості через занадто високого бар'єру входу. Вони вибирають галузь, яка "добре підходить" для їх бізнесу, але стикаються з невигідністю структури галузі. Поки найкраще відповідність структури не забезпечить конкурентної переваги, диверсифікація не приведе до високих прибутків.
Витрати на входження в новий бізнес не повинні призводити до капіталізації всіх майбутніх доходів, не повинні пожирати всю очікуваний прибуток.