Отже, в процесі проектування інноваційної стратегії можна виділити такі напрямки:
ідентифікація має місце (реального) стратегічного положення підприємства;
реалізація конкурентних переваг цього положення; досягнення успіху і переваги над конкурентами;
паралельний пошук і поступова реалізація нового, що володіє великим конкурентним потенціалом, стратегічного положення;
одночасне керування в рамках обох (реального і потенційного) стратегічних положень;
поступове зміщення до потенційного положенню в міру ретельного опрацювання та поступової відмови від "старого".
Слід зазначити, що в управлінні процесом руху до нового стратегічному положенню, важливе дотримання двох умов: обгрунтоване рішення про початок процесу змін і гармонійне співіснування "старого" і нового стратегічних положень. Після остаточної трансформації стратегічного положення цикл проектування інноваційної стратегії повторюється.
Вимоги до успішної інноваційної стратегії полягають в наступному: вона повинна містити ясні директиви і тимчасові орієнтири, бути гнучкою, підтримуватися організаційним дизайном і корелювати з загальної корпоративної стратегії. Запорукою успішності інноваційної стратегії є її постійне вдосконалення.
Інноваційна діяльність підприємств показує, що є обмежувачі її успішності. Найбільш істотні з них:
відсутність впевненості в правильності обраного напрямку змін;
невизначеність, притаманна новому (потенційному) стратегічному положенню;
організаційні складнощі, що виникають при реалізації стратегії.
Для подолання зазначених перешкод підприємства можуть вдатися до методів, що використовуються підприємствами - стратегічними новаторами.
Стратегічне положення, до якого прагне підприємство, характеризується досить великим ступенем невизначеності. Це стосується і шансів на успіх тієї чи іншої інновації, і потенційної значущості окремих основних компетенцій. Інструментом подолання цієї невизначеності є "ринкове" експериментування, мета якого - встановити дієздатність і ступінь успішності альтернативних інноваційних стратегій. Формування портфеля товарів і послуг має допомогти підприємству вибрати ту інноваційну стратегію, яка знизить ризик інноваційної діяльності, стане джерелом довготривалої успішності.
Проведене дослідження передумов, умов розробки інноваційної стратегії, чинників її успішності дозволяє зробити наступні висновки:
Високий темп і масштабність змін, що відбуваються в усіх сферах суспільного життя, обумовлюють необхідність переосмислення економічних стратегій. Організаційні зміни, готовність компанії до перетворень стають сьогодні фактором корпоративної життєздатності та конкурентоспроможності.
Організаційні та технологічні інновації є одночасно причиною і наслідком постійного вдосконалення компанії. Потрібно кардинальна зміна общеорганизационной стратегії шляхом включення в неї інноваційної складової.
Динамічний інноваційний процес ініціюється керівництвом, прихильним принципам лідерства, і підтримується організаційної культурою, яка сприяє залученню в цей процес всіх співробітників компанії і стимулює їх творчу активність.
Для вибору адекватної інноваційної стратегії компанії необхідно безперервно здійснювати моніторинг і діагностику ступеня відповідності ресурсного та інтелектуального потенціалу компанії постійно мінливих потреб ринку.
Особливо актуальний пошук адекватних методів та інструментів адаптації стратегічної інновації до вимог стратегії розвитку підприємства, заснованої на принципах ефективності та стійкості.
Вироблення місії організації
Процес розробки будь-якої стратегії починається з визначення місії організації. Роль місії полягає в тому, що вона орієнтує в єдиному напрямку інтереси та очікування тих людей, які сприймають організацію зсередини, і тих, хто сприймає організацію ззовні.
Місія - це головна мета організації, що виражає її призначення. Вона містить принципові засади її управління як цілісної системи. Місія - це програмну заяву організації, яке відображає її наміри, значимі для суспільства.
Формулювання місії (як і бачення) зазвичай здійснює вище керівництво. Місія повинна бути прописана чітко, у вигляді, надихає і стимулює співробітників і створювати ясне бачення того, що організація збирається зробити для своїх споживачів і клієнтів, ніж вона їм цікава, і в якому напрямку вона має намір рухатися. Місія має широкий і досить декларативний характер. Функція місії - забезпечити гармонію внутрішнього і зовнішнього середовища організації, яка необхідна для руху до досягнення стратегічних цілей. Вона повинна містити інформацію про сферу діяльності, ключові цілі та принципи роботи, про ринки, що цікавлять організацію, про те, що повинно викликати довіру її постачальників і споживачів.
Місія виконує кілька функцій:
• це засіб підвищення мотивації співробітників організації до досягнення загальних цілей, це засіб допомагає формулювати завдання стоять перед організацією;
• викликає у співробітників почуття причетності до спільної мети, яке виникає у них при визначенні загальнокорпоративних цінностей, заохочує їх здобувати нові знання та навички. До загальнокорпоративних цінностей відносяться: використання технічних нововведень, прагнення до переваги в області технологій і інженерних рішень, зусилля по підвищенню якості продукції, формування ціни на товари і послуги з урахуванням можливостей покупця;
• визначає напрямок розвитку організації, визначає ті нові продукти або послуги, ринки і технології, яким належить майбутнє;
• встановлює основні принципи і пріоритети роботи з іншими організаціями, постачальниками і споживачами, представниками владних структур, співпраця з якими може сприяти її довгострокового процвітання.
Місія допомагає організаціям досягати успіху. Вона являє собою обгрунтування важливості для суспільства існування даної організації. Вона служить підставою для встановлення інноваційних цілей організації і всіх її підрозділів, кожне з яких ставить свої цілі, що випливають із загальних цілей організації. Місія - це стратегічна (генеральна) мета, що виражає сенс існування і суспільне призначення організації.
Формулювання місії є вихідною точкою раціонального процесу стратегічного управління організацією. Грамотна формулювання і обгрунтування місії припускають лаконічне (1-2 речення) відображення в ній трьох моментів:
- що організація має намір виробляти;
- для кого призначені результати діяльності організації;
- як ті. шляхом використання яких технологій і виконання яких функцій ці потреби будуть задовольнятися.