Менеджмент як сфера професійної діяльності спрямована на досягнення будь-яким підприємством або організацією намічених цілей шляхом раціонального використання ресурсів. Будь-яка компанія орієнтується і на ринкову кон'юнктуру, і на потреби галузі, і на потреби споживачів, намагаючись максимізувати свій прибуток. Менеджмент же тут не тільки коригує цілі, але і формує їх, виходячи з основних потреб організації і особливостей ринку.
Будь-яка організація діє в постійно мінливих умовах ринкового середовища, що змушує менеджмент шукати шляхи органічного пристосування компанії до цих змін. Цим займається стратегічний менеджмент.
Види стратегій в менеджменті різні за своїм характером. Тому виділяють наступальну, наступально-оборонну і оборонну стратегію. Наступальна стратегія є активною, так як безпосередньо пов'язана з диверсифікацією виробництва або інтенсифікацією ринку. Вона також є і найбільш ризикованою, тому що може забезпечити успіх лише в разі з правильним вибором ніші. Оборонна же пов'язана з централізацією управління на всіх його рівнях в разі скорочення діяльності. Наступально-оборонна стратегія націлена на виправлення похитнулося положення організації.
Види стратегій в менеджменті безпосередньо пов'язані з організацією. Тому стратегії функціонування і стратегії розвитку, які характерні для менеджменту, характерні і для організації. Отже, види стратегій в стратегічному менеджменті базуються на загальних стратегіях.
Стратегії функціонування безпосередньо пов'язані з діяльністю організації на ринку і здійсненням нею поставлених цілей. Будь-яка компанія може вибрати для себе або лідерство в низьких витратах, або диференціацію, або фокусування. Якщо цінова конкуренція галузі зумовлює внутрішні тенденції розвитку в ній, то компанії доцільно застосовувати лідерство в низьких витратах, економлячи на постійних витратах. Якщо ж компанія володіє технологічними перевагами, то їй варто обрати диференціацію свого виробництва, домагаючись унікальності своїх продуктів. Фокусування ж дозволяє досягати безумовних конкурентних переваг в конкретному сегменті.
Стратегія зростання властива новоствореним, молодим організаціям, які прагнуть в найкоротші терміни зайняти лідируюче положення в галузі.
Звичайно, оптимальної стратегії не існує, тому кожна організація розробляє унікальну стратегію, яка враховує всі особливості макросередовища.
Кінцевий результат діяльності організації визначається її цілями. Існують різні види цілей в менеджменті. Цілі можуть бути загальними, відображаючи найважливіші напрямки діяльності, специфічними, які розробляються в кожному підрозділі в розрізі загальних цілей, стратегічними, націленими на рішення масштабних завдань і тактичними, які відображають окремі етапи стратегічних цілей. Залежно же від часу мети діляться на короткострокові та довгострокові.
Різні види стратегій в менеджменті допомагають організації найкращим чином використовувати свої переваги для того, щоб зайняти лідируюче положення в галузі.
