141 Стратегія і її види
Кожна організація для забезпечення стабільної роботи в майбутньому, повинна мати чітко визначені цілі Це вимагає від керівників розуміння сутності стратегії, використання прийомів і методів стратегічного ного управління, розробки стратегічних планів Звідси, стратегія повинна змінюватися і пристосовуватися до зміни умов, як зовнішнього, так і внутрішнього средща.
Стратегія підприємства - це система заходів, яка розрахована на перспективу і забезпечує досягнення конкурентних цілей, шляхом координації і розподілу ресурсів підприємства
Стратегія визначає, куди організація бажає йти, для досягнення своєї мети і виконання своєї місії Вона створює обмеження, що відображають особливості і напрямки діяльності організації Вибір здійснює ється за такими показниками, як: продукти і послуги, що виробляються і здійснюються організацією, їх обсяг і номенклатура; ринки збуту і ресурси, можливості зростання; оборот капіталу, розміщення средствеів.
Стратегія створює основу для стратегічного управління і формулює стратегічні плани Система стратегічного управління включає:
виділення ресурсів організації під стратегічні цілі;
утворення центрів керівництва кожною стратегічною метою;
оцінка і стимулювання виробничих підрозділів та їх керівників за ступенем досягнення мети;
Обробка стратегії здійснюється на вищому рівні управління підприємством У процесі розробки стратегії проводиться:
оцінка потенціалу підприємства, його можливостей і ресурсів;
аналіз внутрішніх чинників. забезпечують зміцнення позицій підприємства;
аналіз зовнішніх факторів, що вимагають прийняття заходів, спрямованих на коригування курсу;
оцінка альтернативних напрямків діяльності підприємства;
прийняття перспективних рішень
Стратегія управління будується на стратегічних цілях підприємства, на майбутню структуру господарської діяльності, на науковому, виробничому, службовому потенціал підприємства, але не на існуючій в труктура і потенціал.
Визначальними рисами стратегії є [11, с179-181]
процес розробки стратегії не завершується негайною дією, а встановлюються лише загальні напрямки, рух по яким створює умови для зростання і зміцнення позицій організації;
стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку, полягає в зосередженні уваги на окремих ділянках і можливостях;
необхідність в стратегії відпадає, як тільки реальність виведе організацію на бажані результати;
при формуванні стратегії неможливо передбачити всіх можливих варіантів, які відкриваються в процесі проектування конкретних заходів, в зв'язку з неповною інформацією;
успішне використання стратегії неможливо без зворотного зв'язку, так як в процесі пошуку відображаються конкретні результати і більш обгрунтована інформація;
стратегія виправдана при певному наборі орієнтирів і змінюється при зміні орієнтирів;
стратегія і орієнтири взаємопов'язані як в окремі моменти часу, так і на різних рівнях організації
Елементи стратегії - це ключові фактори, що впливають на організацію або її підрозділу при розпорядженні своїми ресурсами Вони служать визначальним індикатором того, як організація використовує і розміщує свої ресурси і для досягнення певної цілі.
Місія організації - це чітко сформульована причина її існування як основи формування цінностей, якими повинні користуватися всі працівники для забезпечення розвитку організації [15, с262]
Конкурентні переваги - є одним з найважливіших елементів стратегії, який залежить від правильно вибраних ринків збуту і товарного асортименту Правильний вибір дозволяє з максимальним економічним ефектом використовувати ресурс сі організації (трудові, фінансові, матеріальні, сировинні та ін ..).
Організація бізнесу - це формування такої структури, яка дозволяє реалізовувати конкурентні переваги
Продукція Відповідність продукції, що випускається запитам споживачів об'єктивно відображає ефективність використання ресурсів Важливо сервісне обслуговування, необхідне для реалізації продукції і надання післяпр родажніх послег.
Ринки Характеризуються не тільки географічними межами, але й особливостями товару
Ресурси Це інвестиції і поточні витрати Інвестиції, як правило, використовуються для фінансової підтримки стратегії, тому по їх напрямку роблять висновки про орієнтири організації
Структурні заміни - це покупка, продаж і реорганізація підприємства або його частин Якщо ресурси підприємства використовуються неефективно, то необхідно розробляти план його реорганізації або продажу з метою перерозподілу ресурсів.
Програма розвитку - передбачає визначення якісних характеристик товару, які найбільш повно задовольняють запити і потреби ринку на цій програмі здійснюють управління ресурсами і їх розподіл
Культура і компетентність управління характеризуються її ставленням до ряду основних цінностей: підприємницького ризику, рівня ведення справ, незалежності, якості продукції та задоволення потреб споживання Івачів.
Умовно стратегії діляться на дві групи - функціонування і розвитку
Стратегія функціонування відображає поведінку організації на ринку в зв'язку з реалізацією продукції, що випускається (вирощуваної) їм продукції Американський дослідник М Портер виділив три основні варіанти таких стратегій: лідерство за низькими витратами, диференціації та фокусування [144].
Стратегія лідерства за низькими витратами -. орієнтує організацію на отримання додаткового прибутку за рахунок економії на постійних витратах Економія створюється в результаті максимізації обсягів прода ажу, відмови від занадто дорогих програм і проектів Переваги на рівні витрат дозволяють знижувати ціни, збільшувати обсяги продажів і захоплювати нові ринки Це дає можливість збільшити подоходткі.
Реалізація цієї стратегії на практиці стримується інфляцією, яка знецінює прибуток, відсутність в сучасних умовах зв'язку між зростанням масштабів виробництва і скороченням витрат; складністю швидкої пров реоріентаціі масового виробництва внаслідок його інерційності, а також привабливістю стратегії для конкурентні.
Стратегія диференціації спрямована. на концентрацію виробництва товарів одного функціонального призначення, модифікація яких розширює коло потенційних споживачів Це дозволяє досягти переваги над іншими і товарами за рахунок їх унікальностіі.
Диференціація може ставитися до продуктів, технологій, умов збуту і цінами У останньому випадку вона може бути горизонтальної (у випадках, коли ціна залишається майже однаковою для всіх видів випуск Каєм продукції) і вертикальної (коли ціна на одні і ті ж товари різниться за якістю) але стратегія диференціації не безмежна Споживач може не оцінити новина, унікальність якої є вигаданою, привертає івість товару в результаті зміни цінностей втратить сенс, а подорожчання зменшить переваги, пов'язані з ді ференціаціей Ця стратегія пов'язана зі значущими расходамтамі.
Стратегія фокусування передбачає обслуговування відносно вузького кола споживачів з особливими потребами, а досягнення безумовних конкурентних переваг забезпечується шляхом реалізації однієї з двох вищезгаданих стратегій Т Така стратегія доцільна у випадках наявності досить великої групи споживачів з особливими потребами, а ресурси підприємства не дозволяють широко развернутьсяя.
Стратегії розвитку пов'язані з діяльністю організації на ринку і спрямовані на розвиток потенціалу підприємства (включають стратегії зростання, помірного зростання, скорочення і комбінування)
Стратегія зростання властива молодим організаціям, незалежно від сфери діяльності, які бажають в найкоротші терміни зайняти лідируючі позиції Цим підприємствам притаманні постійні і високі темпи розширення масштабів дію тельностіі.
Існують три основні альтернативи стратегії зростання: прискорений (концентрований), інтегрований і диверсифікований зростання
Прискорений (концентрований) зростання Заснований на можливостях ефективного розвитку на базі концентрації і спеціалізації виробництва Реалізується за допомогою стратегії поліпшень, розвитку ринку і продук руктівних інновацііій.
Інтегрований зростання Спрямований на посилення контролю над стратегічно важливими ланками процесу виробництва і реалізації продукції, обмеження рівня конкуренції, поліпшення якості продукції та зниження зі обівартості, посилення позиції організації в областіі.
Диверсифікований зростання Ця стратегія передбачає проникнення організації в нові галузі обумовлена. бажанням залишити стагнирующий ринок або скоротити виробництво, розподілити ризики між різними видами б бізнесу, отримання додаткових конкурентних переваг за рахунок синергії в різних видах деятельностіі.
Стратегія помірного зростання Стратегія властива організаціям в галузях зі стабільною технологією, а цілі розвитку встановлюються від досягнутого рівня і коригуються відповідно до зміни умов (наприклад, інфляцією) Це самий і простий і найменш ризикований шлях дий.
Стратегія скорочення масштабів діяльності застосовується перебудові організації, коли необхідно провести її "санацію", відмовитися від застарілого (технологій, неперспективних ринкових сегментів, непо отрібніх підрозділів і службв и служб).
Комбінована стратегія - найбільш поширена на практиці В рамках стратегії одні підрозділи розвиваються швидше, інші - помірно, треті - стабілізуються, четверті - скорочують масштаби діяльності В підсів Умку в залежності від конкретного поєднання даних підходів матимуть місце загальне зростання, стабілізація або скорочення потенціалу і масштабів діяльності Ця стратегія в найбільшій мірі відповідає ре альних умов діяльності організацііції.
Перераховані базові стратегії служать варіантами загальної стратегії організації Існують також стратегії маркетингу, продуктово-ринкова, нововведень, капіталовкладень, поглинання, іноземного інвестувань ня, розширення експортної діяльності і др.і.
Вибір стратегії здійснюється на основі порівняння перспектив розвитку підприємства в різних видах діяльності і створення пріоритетів для забезпечення майбутнього розвитку Вище керівництво підприємств ва формує загальну стратегію, розподіляє відповідальність між виконавцями, координує проведення заходів по реалізації стратегічних задачь.