Науковий керівник. Дисертація під контролем
Те, що успіх в написанні і в захисті дисертації безпосередньо залежить від вашого наукового керівника вже давно ні для кого не є секретом. Якість дослідження, його відповідність Баченню кафедральних вчених, просування ваших інтересів в дисертаційну раду, пошук рецензентів і опонентів ... так, що тільки не може зробити науковий керівник для свого «вихованця». Якщо захоче ...
Досвід моїх клієнтів показує, що хочуть не всі. Судячи з відгуків моїх клієнтів, науковий керівник як ховрах - ніхто його не бачить, а він є. Що цікаво (моє особисте спостереження) ставлення наукового керівника до аспіранту не залежить від вузу або від фінансових можливостей аспіранта, його потенціалу ... Це залежить тільки від порядності і відповідальності наукового керівника.
Знаєте, мій батько часто розповідав мені один анекдот:
Виходить менеджер ресторану в зал і грізно запитує:
- Хто з вас назвав нашого кухаря «сволотою»?
- Хто назвав цю наволоч «кухарем»?
Коли я тільки починаю думати на тему наукового керівництва в аспірантурі сьогодні, я завжди згадую цей анекдот.
Хто назвав наукового керівника «сволотою»?
А хто назвав цю наволоч «науковим керівником»?
Найгіршим керівникам властиві три непрощенні характеристики:
1. Вони не читають ваші листи
2. Вони ніколи не відвідують призначені раніше зустрічі
3. Вони корисливі та одержимі своєю кар'єрою
Постійно я отримую скарги від клієнтів на те, що їх наукові керівники працюють без особливого завзяття: тижнями не відповідають на електронні листи, відмовляються рецензувати наукові статті, дають розлогі зауваження до роботи, відверто грублять і принижують аспірантів (так-так, і про такі випадки мені відомо) і т.п. Не рідкісні випадки, коли аспіранту з легкої руки наукового керівника затверджуються теми, які не мають ніякої актуальності або не претендують на наукову новизну.
Як в платній, так і безоплатній аспірантурі, часто протягом трьох років навчання від аспіранта не вимагають ніяких «звершень» крім здачі кандидатських мінімумів. Аспіранти не пишуть дисертацію, не публікують статті, не ведуть ніякої науково-дослідницької діяльності. В результаті до кінця третього року навчання, ні про який захист мова як правило не йде. Аспірант отримує горде звання «викладач-дослідник» і йде «з миром».
Це система співпраці аспіранта і наукового керівника всім знайома. Причин такого ставлення багато. Це і завантаженість викладачів, і відсутність матеріального інтересу, і позиція кафедри, яка припускає таку поведінку, і просто непорядність наукового керівника. Мабуть, найпоширенішою сьогодні є ситуація, коли науковий керівник «не бачить наукового потенціалу» аспіранта і відмовляється з ним працювати. Зрозуміло, що витрачати свій дорогоцінний час даремно нікому не хочеться.
Тепер я досвідчений науковий консультант, керівник трьох проектів, бізнес-партнер і тренер, але я до сих пір пам'ятаю свої власні розчарування. Тому я хочу поділитися з Вами тим, що я дізналася про спілкування з науковими керівниками.
Як аспірант і майбутній кандидат наук Ви дорогоцінні вже самі по собі. Університет зацікавлений в Вас.
Він отримує на Вас фінансування, формує з Вашою допомогою імідж і репутацію. Не дозволяйте їм ставитися до себе як до незручного, некомпетентному дурневі. Вибирайте наукового керівника самі.
Так якими критеріями варто керуватися при виборі наукового керівника?
Висловлю свою думку.
Будь-яка людина може бути призначений науковим керівником. Зараз, коли на кафедрах по кілька аспірантів, науковим ке призначаються мало відомі кандидати наук, у яких ніхто не захищався роками. Тільки далеко не всі з них мають необхідні здібності, наполегливість, Бачення, повагу і завзятість, щоб керувати дослідженнями аспірантів. Переконайтеся в тому, що аспірантура, в якій Ви плануєте навчатися, призначає керівників на основі інтелектуальних здібностей, а не «доступних робочих рук». Робота з аспірантами в міру наближення захисту стає все складніше і складніше. Останні кілька місяців перед захистом вимагають повної прихильності з боку, як керівника, так і аспіранти. Переконайтеся, що Ви в надійних руках.
2. Наукового керівника Ви повинні вибирати самі.
В якості аспіранта, який збирається приділити три або чотири роки свого життя на навчання в конкретному вузі, Ви цілком маєте право вибрати собі наукового керівника, з яким ви відчуваєте себе комфортно. Все частіше сьогодні керівник призначається аспіранту в безапеляційному порядку. На аспірантів зростає адміністративний тиск. Не дозволяйте цьому статися. Оцініть тих наукових керівників, які Вам «доступні». Дізнайтеся яке про них думка на кафедрі. Зустріньтеся з ними в індивідуальному порядку. З'ясуйте наскільки вони готові працювати з Вами. І тільки потім погоджуйтесь з вибором. Пам'ятайте, що науковий керівник не повинен стати Вашим «вибором без вибору».
3. Зірки привабливі, але можуть бути далекі. Виберіть хорошого наукового керівника, який не проводить занадто багато часу «в роз'їздах».
Пошук керівника з хорошою репутацій, рідко зникаючого для участі в конференціях може здатися нездійсненним завданням, але це не так. Те, що аспіранти не повинні спілкуватися з професорами, які мало що розуміють в їх дослідженнях і не приходять на зустрічі, тижнями зникаючи з університету з метою просування власної кар'єри, не повинно бути нормою. Вони повинні задовольняти Ваші прохання про зустрічі і приділяти необхідну для спілкування час.
4. "Бюрократичний імунітет" має життєво важливе значення. Шукайте керівника, який буде захищати вас від "системи".
Одному з моїх клієнтів довелося чекати, поки кафедра затвердить тему дослідження рік; Інакше тему дисертації зовсім не затвердили (це за 3-те роки навчання!); третьому відмовили від участі у вузівській конференції без вказівки причини. Тільки після дзвінка наукового керівника ці питання вирішувалися «само собою». Але чому аспірант повинен місяцями ходити і клянчити щось на кафедрі? Питання залишається відкритим. Хороший керівник стане «захисником» аспіранта в усіх адміністративних справах.
5. «Інвестуйте» Вашу довіру тільки в гідних і надійних людей, які не зрадять Вас.
Ця істина може здатися очевидною. Але наукові керівники - як і всі вчені - люди, в першу чергу. Вони можуть зрадити Ваші інтереси під впливом якихось життєвих обставин. Знайома вам ситуація, коли Ви підготували чернетка рукопису, Ваш науковий керівник її схвалив, а потім на засіданні кафедри під напором колег відмовився від Вас (і своєї власної думки)? Мені знайома. Так ось хороший науковий керівник повинен бути спритним, творчим і оригінальним. Так Так. Це нестандартне (креативне) мислення допоможе Вам і Вашому науковому проекту. Вам доведеться довіритися цій людині, і Ви повинні бути впевнені в тому, що він може допомогти Вам пройти через кризу, а не маніпулювати Вами під час хвилини уразливості.
Виходячи з усього вишенапісанного, керівний принцип очевидний:
Не вибирайте керівника, який потребує Вас більше, ніж Ви в ньому. Збирайте інформацію. Використовуйте мої поради. Задавайте питання. Робіть усвідомлений вибір.
Наукове керівництво - це той же менеджмент і, щоб він був ефективним, науковий керівник як грамотний консультант повинен керувати діяльністю аспіранта і направляти її.
Напрямки діяльності наукового консультанта можна узагальнити наступним чином.
1. Надання аспіранту всієї необхідної інформації.
2. Рішення всіх організаційних питань, пов'язаних із захистом дисертації.
3. Рецензування рукописи (на різних етапах дослідження, а не в кінці третього року навчання, як це люблять робити сьогоднішні наукові керівники).
4. Розробка рекомендацій за підсумками рецензування рукописи.
5. Сприяння в реалізації розроблених рекомендацій.
6. Сприяння навчанню та розвитку аспіранта.
Ось і все на сьогодні.
Особисті консультації проводяться за попереднім записом.