Капітальне будівництво будівель і споруд - це завжди великі витрати фінансів і часу. Причому з кожним роком підвищуються вимоги до будівництва, змінюється нормативна документація.
І, треба сказати, що багато інвесторів, що стикалися з проектами будівництва і їх реалізацією, далеко не завжди згадують отриманий досвід з позитивними емоціями. Як правило, спочатку на словах все виходить відмінно, але після початку самого будівництва виникає безліч труднощів і проблем.
Замовники будівництва нерідко стикаються з порушенням термінів, рівня якості, збільшенням бюджету. Все це можна легко пояснити, а подібні проблеми можуть бути запобігти. Справа в тому, що багато замовників ще на етапі підготовки до будівництва приділяють занадто мало уваги питанням управління і контролю.
Наприклад, приватні замовники зазвичай контролюють весь будівельний процес самостійно. Але до чого це може привести, якщо людина не має ні відповідних знань, ні досвіду? Великі компанії нерідко формують у своїй структурі спеціальний відділ. Але в ньому теж часто виявляються люди, слабо розбираються в будівельних питаннях. Тим часом, управління проектами в будівництві - особливий вид діяльності, що вимагає професійного підходу, наявності спеціальних знань і багатого досвіду.
На жаль, навіть керівники великих компаній не до кінця розуміють, що управління проектами - це найважливіша функція в сфері будівництва, ремонту та реконструкції. У зв'язку з цим цією функцією нерідко нехтують, що призводить до вкрай сумних наслідків. Збільшуються терміни, бюджет, погіршується якість.
Особливості управління будівельними проектами
В першу чергу повинні бути задані основні параметри будівельного проекту, в тому числі терміни початку і закінчення виконання робіт, окремі етапи виконання робіт, технічні характеристики окремих будівельних конструкцій і всього об'єкта в цілому, бюджет реалізації проекту. Після цього виконується взаємна прив'язка всіх параметрів, розробляється концепція і завдання проектувальникам і будівельникам.
В якомусь сенсі, фахівець, керуючий будівельним проектом, бере на себе функції замовника в будівництві. Його найважливішим завданням є забезпечення досягнення поставлених цілей, а, значить, реалізація всіх параметрів в заданому обсязі і у встановлені терміни.
Одна з найбільш часто зустрічаються проблем пов'язана зі збільшенням бюджету реалізації проекту. До цього може призвести ціла маса причин. В тому числі, подорожчання будматеріалів, виявлення помилок у проектній документації і т.д. При цьому нерідко для замовника збільшення бюджету є неможливим. В результаті виникають серйозні проблеми. Саме тут і проявляється важливість наявності досвідченого менеджера управління проектами, здатного вирішувати найскладніші завдання.