32 Типи організацій по взаємодії з людиною
Різниця між організаціями залежить від характеру взаємодії між індивідом і організацією в цілому Основою даного відмінності є різниця в пріоритет взаємодіючих сторін по ряду важливих організаційних змінних, що характеризують це взаємодія Ключовими середовища ЦИХ змінних є те, які відносяться до організаційної культури, а саме: ціннісні орієнтації, норми і т п Тут розглядаються організації корпоративного та індивідуалістичних тіпоіпов.
Крім об'єднання ресурсів, важливим Знаряддям корпоративної організації в боротьбі за виживання є монополія, і, головним чином, монополія на інформацію підтримую монополію, корпорація прагне стандартизувати свою діяльність і її результати, не допускати руйнівної для неї внутрішньої конкуренції Підтримка слабких і обмеження сильних - основний принцип в боротьбі проти внутрішніх до нкурентов звідси - тенденція до уравніловквке.
Об'єднання людей через їх поділ і підтримку монополії неможливо в корпоративній організації, якщо в ній НЕ домінують ієрархічні владні структури Так інтереси "розділених" людей згод овиваются лідерами організації Це і є основним джерелом їх влади У основі даної схеми лежить принцип "Розділяй і властвуйуй".
Важливою умовою і способом підтримки існування корпоративної організації є постійна підтримка в ній дефіциту тих чи Інших ресурсів
Розподіл в умовах монополії лідерами корпорації цього дефіциту служить для них ще одним важливим джерелом влади
З поняття корпорація видно, що суб'єктом інтересу в ній є сама група, колектив, трудовий колектив або вся організація Встановлюється пріоритет з метою, що характеризується першочерговістю ц цілей організації над індивідуальними У індивіда можуть бути Свої, відмінні від організації, особисті інтереси або цілі, але, щоб отримати від корпорації умови підтримки свого існування, він спосо бен на самопожертву заради колективу звідси (нам добре відома) Хибна солідарність, квазіпатріотізм, групівщина та інша корпорат івная атрибутика Зовні здається, що організація виступає як єдине ціле Створюється хибне враження її могутності й всесильність На ділі ж часто трапляється, що це "Колос на глиняних ногахногах".
Корпоративна організація бере на себе відповідальність за Своїх членів, за людини Це дозволяє їй бути вільною в своїх діях по відношенню до людини Існує, так звані суверенітет ор рганізаціі В результаті організація або всі її члени стають над кожною окремою людиною Така "колективна" відповідальність ставить людину в сильну залежність і практично позбавляє його самос тоятельности Діє принцип "організація завжди праварава".
Ухвалення рішення в корпоративній організації строитсЯ за принципом більшості або старшинства Боротьба меншини за свою думку часто закінчується його відходом з організації Прагнення завоювати подда ержку більшості змушує керівника до популістських дій Боротьба за прихильників в організації більше розвиває політичні здібності в керівника, ніж професійні та ділові навички та уменійнія.
У корпоративної організації інтереси працівника існують завжди "завтра", а інтереси корпораціі- "сьогодні"
корпоративної організації відповідає певна мораль, як правило, подвійна мораль в поведінці - мораль індивідуалістична і мораль корпоративна індивідуалізму в рамках корпоративної ідеології НЕ е має права на існування і тому як би він не регламентується Практично він часто виступає в збоченій формі, ігноруючи правила цивілізованого, а часом і законного поведінки звідси, наприме р, корупція, хабарництво Корпоративна мораль діє тільки в тих випадках, коли є зацікавлені в ній ліцліца.
У корпоративних структурах домінує лояльність по відношенню до організації, вітається слухняності і старанність, які породжують, в кінцевому рахунку, безвідповідальність
Індивідуалістична організація протилежним корпоративному є індивідуалістичних тип організації Це теж об'єднання людей, що здійснюють спільну діяльність, але об'єднання вільне, ось ідкрити і добровільне Сама організація являє собою сукупність або співтовариство напівавтономних утворень, наприклад, колективна власність - власність кожного члена коллектівіва.
Монополія в індивідуалістичної організації замінюється поєднанням конкуренції і кооперації в діяльності її членів
Замість владне ієрархії в даній організації панує принцип ув'язування інтересів усіх членів в рамках демократичних процесів Так, процедури управління по цілям і участь в управлінні є еф ффектівними способами поєднання інтересів усіх членів організації.
Дефіцит або обмеження можливостей членів організації в їх діяльності замінюється в даному випадку Створенням умов для вільного пошуку можливостей і їх найбільш повного використання Створення з систем відкритої комунікації в організаціях і розвиток внутрихозяйственном комерційного розрахунку дозволяють розширити Цей пошук.
Суб'єктом інтересу в індивідуалістичної організації стає особистість Все в організації починає будуватися під людини У таких організаціях ефективність означає те, наскільки задовольняють потребн ності кожної Окремої особи В організації, в цьому випадку, не може бути цілей, окрім тих її членів Практика свідчить, що конкурентоспроможність таких організацій дуже високсока.
У такій ситуації людина починає відповідати сам за себе Виникає суверенітет особистості усувається популізм в діях керівництва, політиканство замінюється діловитістю і професіоналізмом переважають ет лояльність до переконань, що ще більше зміцнює впевненість індивіда в правоті своїх действівій.
Від того, якого типу організації поширені в економіці - корпоративні або индивидуалистские, залежить багато в чому ступінь її розвитку і можливості гнучко і швидко змінюватися у відповідність з треб бования часів.
Нижче в таблиці 32 наведені характеристики корпоративної та індивідуалістичної організацій
