Обов'язки в малих і великих колективах, делегування обов'язків і посадові інструкції.
Наприклад, бухгалтер може працювати на повну ставку і бути постійно на робочому місці, а може працювати на частину ставки і приходити на кілька годин в тиждень. З приходять співробітником, який працює не на повну ставку, не перебувають постійно на робочому місці, все більш-менш зрозуміло - у нього досить певне коло обов'язків. Якщо ви укладаєте з ким то договір на виконання тих чи інших послуг - то (коли все йде гладко) ці послуги просто виконуються і все. Персонал ж, що знаходиться в штаті і працює повний день, буде мати навантаження різноманітну і нерівномірну.
Маленький колектив до 4-х чоловік
Збільшення фірми - необхідно структурувати виконуються обов'язки
Зазвичай, період становлення проходить приблизно через півроку - організація переходить до більш стабільної формі існування. Точно визначити момент, починаючи з якого необхідно забирати у людини ті чи інші функції, неможливо - тільки спостерігаючи на практиці. Перестає співробітник справлятися - значить, пора брати нову людину на якісь операції. Починати краще з себе. Ваше завдання як керівника - не тягнути весь віз рутини на собі, а довіряти роботу виконавцям. Якщо делегування завдань і повноважень вдасться виробляти з самого початку, то згодом буде набагато простіше.
Звичайно, серйозним питанням щодо розширення штату є збільшення фонду оплати праці. Додався новий співробітник - стрибкоподібно зросли витрати. З досвіду: є гроші - не економте. Чи не тисніть на ці тисячі рублів, платите. Не можна економити на своєму особистому часу і здоров'я. Причому якщо здоров'я можна хоча б спробувати купити, то час - єдиний абсолютно непоправний ресурс. Якщо ви ще не замислювалися над цим, усвідомте, жахніться і бережіть його. Якщо немає грошей на оплату нового співробітника, то й обговорювати нічого, крутитесь як можете.
Доведення до співробітника його обов'язків