Критерії і показники ефективності управління
Однак, в даний час пряма оцінка ефективності управлінської діяльності утруднена в зв'язку з недостатньою розробленістю багатьох питань у цій галузі як в теоретичному, так і в практичному плані.
а) розмір прибутку, що припадає на одного управлінця, ефективність використання робочого часу; розмір прибутку, що припадає на 1 рубль заробітної плати;
б) виконання планового завдання; якість виконуваних робіт.
Суть третього підходу полягає в оцінці ефективності праці управлінців за єдиним інтегральним показником, який розраховується на основі кількох приватних показників. Моїсеєв Г.В. Ремеснік Л.Д. Ільїна Г.А. пропонують розраховувати такий показник на основі ряду коефіцієнтів, що характеризують виконання виробничого нормованого завдання, якість роботи і т.д. Плаксін В.М. і Хремлі Т.М рекомендують знаходження комплексного показника ефективності праці, який визначається як інтегральна величина рівнів використання предметів праці, засобів праці на стадіях управління.
Незважаючи на таку велику і різноманітну кількість пропонованих показників і методів оцінки ефективності управлінської діяльності, всі вони, на наш погляд, не в повній мірі відображають ефективність праці управлінців.
Виходячи з вищевикладеного, можна зробити висновок, що пряма оцінка кожного з результатів управлінської діяльності являє собою складну задачу. Тому необхідно розробляти нові й удосконалювати існуючі системи оцінки ефективності праці, як кожної окремої групи управлінців, так і управлінського персоналу в цілому, які б передбачали наявність і значення всіх факторів і показників, що визначають і характеризують ефективність управлінської діяльності.