Кар'єра персоналу підприємства повинна бути об'єктом управління.
Управління кар'єрою полягає в тому, що, починаючи з моменту прийняття працівника в підприємство, і, закінчуючи передбачуваним його звільненням з роботи, необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне просування по системі посад або робочих місць. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен досягти, щоб розраховувати на просування по службі.
Етапи кар'єри розробляються в такому порядку:
• вивчення сформованого змісту роботи на окремих етапах службового просування;
• визначення "вхідних" і "вихідних" параметрів на кожному етапі;
• деталізація вимог для вступу в кожен етап - освітнього рівня, кваліфікації, віку;
• оцінка ділового досвіду, необхідного для переходу до вищого етапу.
Необхідність заходів з управління кар'єрою пов'язана з тим, що більшість працівників, як правило, відносяться до своєї кар'єри пасивно, і вважають, що цими питаннями повинні займатися їх керівники. Тому в багатьох західних фірмах обов'язковим є планування кар'єри, тобто визначення шляхів, які ведуть до досягнення її мети. Кадрові служби західних фірм складають, як правило, на п'ять років схему можливих переміщень з урахуванням очікуваних вакансій та стимулюють планування особистої кар'єри. Тут можуть бути такі варіанти:
1. Підвищення або пониження в посаді з розширенням або скороченням кола обов'язків і прав.
2. Підвищення рівня кваліфікації, що супроводжується дорученням більш складних завдань, зростанням заробітної плати, але збереженням посади.
3. Зміна кола завдань і обов'язків без підвищення на посаді і зростання заробітної плати, тобто ротація (особливо характерна для Японії). Основою планування кар'єри є карьерограмму.
Карьерограмму є переліком професійних і посадових позицій в підприємстві (і поза ним), що фіксує оптимальний розвиток професіонала для заняття їм визначеної позиції в підприємстві.
Це формалізоване уявлення про те, який шлях повинен пройти фахівець для того, щоб отримати необхідні знання та оволодіти потрібними навичками для ефективної роботи на конкретному місці.
Плануванням кар'єри в підприємстві можуть займатися менеджер по персоналу, сам працівник, його безпосередній керівник (лінійний менеджер).
Планування кар'єри забезпечує:
• взаємозв'язок цілей підприємства і працівників;
• облік і пов'язування їх потреб;
• вивчення і оцінку потенціалу просування працівників; визначення його критеріїв;
• ознайомлення працівників з реальними перспективами їх зростання і умовами, які дозволять їм досягти бажаного і уникнути "кар'єрних глухих кутів".
Основні заходи щодо планування ділової кар'єри, специфічні для різних суб'єктів планування, представлені в табл. 10.5.
Заходи з планування кар'єри
Заходи з планування ділової кар'єри