За способом підпорядкування дисципліна ділиться на: примусову, добровільну.
Розрізняють також 3 різновиди дисципліни: * виконавська. Це виконання кожним співробітником сво-їх обов'язків. * Активна. Це використання прав при виконанні зобов'язане-стей. Такий вид дисципліни більш кращий, бо працівник проявляє в своїй поведінці активність - активно користується свої-ми правами; * Самодисципліна. Це виконання працівником своїх зобов'язане-стей і виконання ним своїх прав на основі самоврядування.
Дисциплінованість (висока, середня, низька) - це сте-пень дотримання норм в організації. Коли говорять про дисципл-лося раніше людині, то мають на увазі, як правило, ступінь ис-нання ним обов'язків. Дисциплінарні відносини - це відносини з приводу ис-нання обов'язків і реалізації прав.
Об'єктом дисциплінарних відносин є поведінка людини, а також рівень трудової дисципліни, що відображає кількісну і якісну оцінку поведінки.
Існують два механізму управління дисциплінарними відносинами '. * Прямий. Він включає використання коштів переконання (вос-харчування), заохочення, примусу; * Непрямий. Він складається в управлінні умовами організації праці.
Відповідно виділяють 4 методу управління дісціплінар-ними відносинами. переконання; заохочення; примус; організація праці.
Переконання. Переконання - це метод виховання, впливу на свідомість працівника з метою викликати його на корисну діяльність або за-гальмувати його небажані вчинки.
Можна виділити 3 види переконань. * Емоційний, при якому впливають на почуття; * Логічне вплив на розум; * Переконання практикою.
Заохочення. - це визнання заслуг працівника пе-ред колективом шляхом надання йому пільг, переваг, публічного надання пошани, підвищення її престижу. Несправедливим застосуванням заохочення можна посварити весь колектив.
Організація праці. Для підтримки високої дисципліни не-обходима хороша організація праці. Вона визначається такими характеристиками, як мета організації, способи залучення людей до праці, кооперація і розподіл праці, методи, прийоми і умови праці, нормування праці, організація робочих місць і т. Д. Важливим елементом організації праці є чітке визначення функції кожного працівника.