Життя - суцільна невизначеність. Особливо в наш час, особливо для великих корпорацій. Про рівні невизначеності я вже писав (Піди туди, не знаю куди-2). Дії компаній в умовах невизначеності багато в чому буде визначатися тієї стратегічною позицією, яку вона може зайняти. Розрізняють три стратегічних позиції:
-формує;
-адаптивна;
-Зберігає право на участь у грі.
По суті, позиція визначає призначення стратегії, пов'язане з сьогоденням і майбутнім станами тієї чи іншої галузі.
Компанії, які обрали формує стратегію. прагнуть змінити структуру галузі відповідно до власної концепції. Сама стратегія полягає в створенні нових ринкових можливостей - шляхом радикальної реорганізації відносно стабільних галузей з першим рівнем невизначеності або за допомогою встановлення контролю над розвитком ринку в галузях з більш високими рівнями невизначеності.
Прихильники адаптивної стратегії. навпаки, приймають і нинішню, і майбутню структуру галузі як даність. Вони лише реагують на надані ринком можливості.
Третя позиція - збереження права на участь в грі - це особлива форма адаптивної стратегії, яка використовується тільки на другому, третьому і четвертому рівнях невизначеності. Вона полягає в здійсненні інвестицій крок за кроком з метою досягнення привілейованого становища (наприклад, за рахунок доступу до унікальної інформації, наявності сприятливого структури витрат, особливих взаємин між постачальниками і замовниками). Такий стан дозволить компанії дочекатися зниження рівня невизначеності, а потім вибрати ту чи іншу стратегію.