Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.
- введення 2
- 1. Особливості управлінської діяльності, що впливають на модель поведінки 3
- 2. Ухвалення рішення як невід'ємний компонент поведінки керівника 5
- 3. Види свідомості. Функції підсвідомості 6
- 4. Природа, підходи і принципи іміджу 7
- 5. Практична частина 9
- висновок 12
- Список літератури 13
Поведінка людини в суспільстві і на роботі є результатом складного поєднання індивідуальних характеристик особистості і зовнішнього середовища. В якості таких характеристик слід виділити:
Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник, формуючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливо для будь-якого, хто хоче досягти успіху в мистецтві управління.
Розум людини можна розділити на дві частини - свідомий розум (свідомість) і підсвідомий розум (підсвідомість). Поділ це абсолютно умовна, можна навіть сказати адміністративне. Образно кажучи, свідомість - капітан корабля (або штаб армії), а підсвідомість - це вся інша корабельна команда (або основні армійські сили). Взаємодія людини з навколишнім світом відбувається виключно через підсвідомість, функції якого дуже різноманітні. Саме підсвідомість коливання вушної мембрани перетворює в слова і наповнює їх змістом, саме підсвідомість з сигналів колб очного яблука формує зображення, саме підсвідомість хімічні реакції, що відбуваються в органах нюху, перетворює в запахи і класифікує їх.
Імідж - це набір певних якостей, який часто розуміють як чиюсь індивідуальність. Але, як сконструйований образ, він може мати практично будь-які, спеціально вироблені характеристики, що відповідають очікуванням оточуючих, тобто виступати як якась іпостась особистості.
У даній частині роботи пропонується розглянути систему мотивації персоналу в ЖЕУ № 1.
Проблема управління людиною в організації не зводиться тільки до взаємодії працівника і менеджера. У будь-якій організації людина працює в оточенні колег, товаришів по роботі. Він є членом формальних і неформальних груп. І це надає на нього винятково великий вплив, або, допомагаючи більш повно розкриватися його потенціалу, або, пригнічуючи його здатності і бажання працювати продуктивно, з повною віддачею.
Схожі статті