Реформа ЖКГ - справа, що викликає якщо не постійні суперечки, то принаймні невщухаючий інтерес. Більшість населення в зв'язку з її проведенням турбується про тарифи, самі працівники цієї найважливішої галузі життєзабезпечення турбуються про робочі місця, рівні зарплати, незвичній організації, а держава зобов'язана думати про ефективність.
Тільки що розуміти під цим, здавалося б, простим поняттям? Миттєву віддачу? Стабільне задоволення потреб? Можливість в майбутньому обійтися без дефіциту?
Сама сфера житлово-комунального господарства настільки різноманітна, що єдиний рецепт її реформування навряд чи може підійти для всіх регіонів. І концепція реформи дозволяє приймати гнучкі рішення, залишаючи за містами право вибирати варіанти.
До світового досвіду ми ще повернемося, а поки придивимося до російського. В одному з обласних центрів Сибіру, як повідомляє кореспондент "РГ" Олександр Буров, справа реформування ЖКГ переросло в кримінальну. В остаточному варіанті звинувачення відстороненого від посади мера значиться найбільша з хабарів - 385 тисяч доларів, отримана згідно з матеріалами справи, яке веде прокуратура, через посередників від керівників не відомої раніше фірми. В результаті ця фірма на три роки виявилася орендарем всіх міських мереж (в тому числі і водопроводу), які раніше обслуговували три муніципальних підприємства. Причому угода була оформлена так, що новому керівництву міста частина муніципального майна довелося викуповувати назад. А колишні державні підприємства, ставши підрозділами приватного оператора, виявилися на межі банкрутства.
Підприємство місцевого водоканалу, яке завжди вважалося найбільш благополучним з мережевої "тріади" - водних, електричних і теплових мереж, з приватних рук повернулося в МУП.
Практика показує, що приватизація призводить до управління водними ресурсами на принципах отримання максимального прибутку при створенні дефіциту води. Навіщо зараз думати про заміну труб, якщо це позначиться тільки через двадцять років.
До приватним компаніям застосовуються менш жорсткі вимоги по розкриттю інформації. Компанії люблять комерційну таємницю. Таким чином, громадськість не може бути впевнена в тому, що вода придатна для пиття, а її управління стабільно і ефективно.
І останнє: точка зору, що приватизація водопостачання - це єдиний спосіб фінансування розвитку інфраструктури, - неспроможна. Досвід деяких країн показує, що можуть бути розроблені державні механізми отримання доходів (наприклад, введення податку на валютні спекуляції), які можуть бути спрямовані на фінансування громадського водопостачання.
Як в російських регіонах справляються з цією проблемою? Саратовські влада не має наміру випускати з-під свого контролю таку стратегічно важливу сферу, як водопостачання майже мільйонного міста.
- І не виключено, що ряд підприємств буде акціоновано, - резюмував начальник відділу моніторингу житлово-комунального господарства міністерства Володимир Трушин.
Уряд Санкт-Петербурга не розглядає плани приватизації ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
Пам'ятаєте, який переполох піднявся в Першопрестольній, коли рвонуло на Павшінской насосної станції Красногорська? А якщо пригадати наслідки енергоаварії в системі "Мосенерго", коли без енергоживлення залишилася третина каналізаційних насосних станцій столиці і каналізаційні стоки текли по Волгоградському проспекту? Тоді налагоджений механізм "Мосводоканала" запобіг екологічекую катастрофу в багатомільйонному місті, використовуючи запасні схеми. А що буде, якщо окрема фірма стане володіти окремої станцією?
Тепер, в епоху невмотивованих злочинів і свідомого тероризму, страшно навіть уявити собі, що може зробити з потоком, що йде в столицю, зла рука, обмежена тільки можливостями приватної фірми. А якщо сама фірма. ну хай не терористична, а просто неохайна? Згадайте кілька років тому вибухнули епідемії гепатиту в Московській області (Люберецький район, Серпухов, м Залізничний). Виходить, все одно, без держконтролю не обійтися.
Звичайно, ніхто не стверджує, що в кожній кухні на кожному крані повинна відчуватися государева рука. Приватизація - шлях до конкуренції, а значить, до розвитку. Але, мабуть, слід перед важливим рішенням ще сім раз відміряти, приміряти зарубіжний досвід і вже потім різати. Як би тільки труби не перерубати.