Принцип "монтера мечникова"
Підприємець Росії вийшов в суворий світ міжнародного бізнесу, і на цю підступну "стежці війни" його підстерігають найнесподіваніші небезпеки. В першу чергу йому властиво повне ігнорування законів і правил ринкових відносин, дилетантська надія на російський "авось". Далі його підстерігають незнання іноземних мов, правова безграмотність, невміння вести ділові переговори, оформляти договори і контракти.
Принцип "монтера Мечникова" говорить, що будь-яке управлінське рішення повинне бути забезпечене документально (включаючи при необхідності і фінансові документи) або матеріально. Не можна підписувати наказ про виплату премії, якщо керівник не переконаний в наявності преміального фонду; не можна приймати на роботу нового співробітника, поки не буде створена вакансія; не можна поставляти товар без попередньої оплати або відкривати спільну справу без товарного кредиту. Спочатку - гроші, потім - стільці!
Принцип має ще одну сферу застосування, яка висуває його на одне з найважливіших місць в проблемах управління в сучасній Росії, - оплата роботи за кінцевими результатами. Праця вимагає винагороди, і робиться тільки те, що винагороджується. Проблема оплати праці більш складна, ніж просте порівняння переваг та недоліків погодинної або відрядної оплати.
За радянських часів винагороду зазвичай здійснювалося за відпрацьований час, а не за кінцевий результат праці працівника і підсумки діяльності підприємства в цілому. Кожен був упевнений, що за підсумками місяця він отримає точно розраховану суму грошей незалежно від того, як людина працює і який загальний результат діяльності колективу. Тут діяв вже не метод "батога і пряника", а тільки "батога" (догана, пониження в посаді, звільнення), оскільки "пряника" не було, якщо не брати до уваги похвальних або почесних грамот і премій за підсумками року, які зазвичай теж були гарантовані.
Згадати знайому картину: на узбіччі дороги сидять ремонтники в яскравих помаранчевих куртках, чекають, коли привезуть асфальтову суміш. Не поспішають, спокійні, адже платити їм будуть за робочий день, а не за результат роботи - ремонт дороги. І водій автомашини не поспішає: зробить нормативну кількість ходок і - і отримає своє. І в магазині була та ж картина: добре чи продавець обслужив покупця або "облаяв" його, чи багато продав товару, мало - його це не хвилює, його зарплата точно фіксована і не залежить від підсумків і якості праці.
принцип мети
В управлінні проблема мети є центральною, вона визначає і регулює дії і є основним законом, складним алгоритмом поведінки, що підкоряють собі всі сторони керуючого впливу. У кібернетиці під метою розуміється дія зворотних зв'язків, при яких інформація про різницю між необхідним і фактором стимулює наближення системи до оптимального стану. Функціонування будь-якої системи, включаючи і людську діяльність, буде ефективною, якщо в причинно-наслідковий зв'язок між елементами її структури буде включена в якості найважливішої ланки обгрунтована, відповідна умовам і можливостям, чітко сформульована мета.
Основні цілі найважливіших підсистем управління виробництвом
Основна мета розміщуються в підсистемі завдань