Підприємець Росії вийшов в суворий світ міжнародного бізнесу, і на цю підступну «стежці війни» його підстерігають найнесподіваніші небезпеки. В першу чергу йому властиво повне ігнорування законів і правил ринкових відносин, дилетантська надія на російський "авось". Далі його підстерігають незнання іноземних мов, правова безграмотність, невміння вести ділові переговори, оформляти договори і контракти.
Принцип «монтера Мечникова» говорить, що будь-яке управлінське рішення повинне бути забезпечене документально (включаючи при необхідності і фінансові документи) або матеріально. Не можна підписувати наказ про виплату премії, якщо керівник не переконаний в наявності преміального фонду; не можна приймати на роботу нового співробітника, поки не буде створена вакансія; не можна поставляти товар без попередньої оплати або відкривати спільну справу без товарного кредиту. Спочатку - гроші, потім - стільці!
Принцип має ще одну сферу застосування, яка висуває його на одне з найважливіших місць в проблемах управління в сучасній Росії, - оплата роботи за кінцевими результатами. Праця вимагає винагороди, і робиться тільки те, що винагороджується. Проблема оплати праці більш складна, ніж просте порівняння переваг та недоліків погодинної або відрядної оплати.
За радянських часів винагороду зазвичай здійснювалося за відпрацьований час, а не за кінцевий результат праці працівника і підсумки діяльності підприємства в цілому. Кожен був упевнений, що за підсумками місяця він отримає точно розраховану суму грошей незалежно від того, як людина працює і який загальний результат діяльності колективу. Тут діяв вже не метод «батога і пряника», а тільки «батога» (догана, пониження в посаді, звільнення), оскільки «пряника» не було, якщо не брати до уваги похвальних або почесних грамот і премій за підсумками року, які зазвичай теж були гарантовані.
Згадати знайому картину: на узбіччі дороги сидять ремонтники в яскравих помаранчевих куртках, чекають, коли привезуть асфальтову суміш. Не поспішають, спокійні, адже платити їм будуть за робочий день, а не за результат роботи - ремонт дороги. І водій автомашини не поспішає: зробить нормативну кількість ходок і - і отримає своє. І в магазині була та ж картина: добре чи продавець обслужив покупця або «облаяв» його, чи багато продав товару, мало - його це не хвилює, його зарплата точно фіксована і не залежить від підсумків і якості праці.
Сьогодні переважна більшість керівників підприємств живуть тільки сьогоднішнім днем, не дбають про перспективу і про стратегічний розвиток свого підприємства, неохоче витрачають ресурси на технічне переозброєння і підвищення кваліфікації фахівців. Ні матеріальної зацікавленості і керівників середньої ланки для того, щоб отримати необхідний результат меншим числом виконавців і в найкоротші терміни. А ось оплата праці працівників японських фірм більш ніж на 30% залежить від підсумкової прибутку фірми. Варіант принципу «монтера Мечникова» в цьому випадку формулюється так: «Якщо в результаті твоєї праці буде отримано прибуток - отримаєш гроші!».
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter