· Єдиноначальності в прийнятті рішень і колегіальності при їх обговоренні;
· Поєднання галузевого та територіального управління;
· Пріоритетності в досягненні стратегічних цілей;
· Мотивації (стимулювання) праці;
· Раціонального підбору, підготовки, розстановки і використання кадрів;
· Економічності і ефективності управління;
· Системності (розгляд об'єкта або суб'єкта управління як системи, що складається з різних ланок);
· Ієрархічності (розгляд систем як багатоступеневих, багаторівневих, які вимагають поділу на елементи; при цьому кожен ступінь управляє нижчої ступенем і одночасно є об'єктом управління по відношенню до вищестоящого рівня);
· Необхідної різноманітності (керуюча система повинна володіти не меншою складністю і різноманітністю, ніж керована система);
· Обов'язковості зворотного зв'язку (отримання інформації про результати впливу керуючої системи на керовану систему шляхом порівняння фактичного стану із заданим);
· Поєднання єдиноначальності і колегіальності;
· Ситуаційного управління з прогнозування збурень;
· Гуманізму і моральності в управлінні;
· Гласності в ухваленні рішення.
Принципи управління дозволяють формувати систему методів і вибирати кожен метод окремо; проте кожен окремий метод не має такого ж впливу на принципи управління.