На думку Кибанова розвиток персоналу являє собою сукупність організаційних заходів, служба управління персоналом в галузі навчання персоналу, його підготовки і підвищення кваліфікації.
Компоненти системи розвитку персоналом:
2. Управління кар'єрою
3. Управління кадровим резервом
Причинами інвестицій в розвиток персоналу є:
1. Необхідність підвищення ділової активності співробітників з метою підвищення конкурентоспроможності організації.
2. Навчання роботі з новою технікою і новими технологіями неможливо без інвестицій в розвиток персоналу.
3. Заходи щодо розвитку персоналу забезпечують зростання продуктивності праці, отже, фінансування відповідає принципу економічної ефективності витраті.
Розвиток персоналу вимагає умов:
1. Оцінка персоналу з метою виявлення здатності і можливості працівника
2. Виявлення мети і завдань, що стоять перед співробітниками в майбутньому, цілі співробітника повинні збігатися з цілями підприємства.
· Виконання вимог, що пред'являються і завдань
· Можливість просування по кар'єрних сходах
· Можливість поліпшення свого становища на ринку праці
· Гарантія надійності робочого місця і достатність заробітку
3. Визначення стратегічних цілей підприємства
Основними цілями розвитку персоналу організації:
-формування загальнокорпоративних цінностей, уявлення всім працівникам рівних можливостей отримання гідного заробітку і службового просування
-поліпшення соц псих клімату, зниження плинності кадрів
- підвищення якості роботи
- отримання нових знань і розширення проф навичок
Структура цілей і завдань розвитку персоналу