Незалежно від розмірів підприємства кадрова політика є наріжним каменем, навколо якого вибудовується і інша діяльність компанії. Відомі слова про те, що кадри вирішують все, може бути трохи перебільшують реальність, але заперечувати важливість навичок співробітників і їх взаємодії на ефективність підприємства неможливо. У моменти зростання компанії для роботи з кадровим складом зазвичай виділяється окремий штат співробітників. Тому керівництву компанії слід знати, як правильно оцінити ефективність кадрової політики підприємства і які показники можуть в цьому допомогти.
У сферу впливу кадрової політики входять такі важливі процеси, як оптимізація витрат і доходів, підвищення продуктивності праці, модернізація робочого (або виробничого процесу), створення оптимальних і сприятливих умов для співробітників і їх зростання. Виходячи з даних передумов, можна скласти приблизний перелік показників, які будуть свідчити про ефективність обраної кадрової політики:
- Процентне співвідношення між витратами на роботу з кадрами і доходами підприємства;
- Зміни в бюджеті кадрової служби протягом року;
- Пропорційність кількості співробітників кадрової служби до загальної кількості співробітників в компанії;
- Витрати підприємства на окремо взятого співробітника;
- Задоволення співробітників підприємства умовами своєї роботи;
- Перспективи зростання і розвитку для співробітників
1) Злагоджена та скоординована робота між керівництвом компанії і кадровою службою. Це означає, що в масштабах компанії повинна бути обрана одна лінія, проходження якої має стати першочерговим завданням для всіх співробітників від вищих до малих рангів;
2) Клімат в рамках робочого колективу повинен сприяти створенню командного духу. Кожен співробітник повинен відчувати себе частиною компанії і вносити співрозмірний внесок в загальне благо. Зрозуміло, для таких цілей співробітника потрібно заохочувати, мотивувати і сприяти його професійному розвитку;
3) Однією з ключових помилок в роботі компаній минулого було створення непробивних стін між різними підрозділами компанії. Часом працюючи під одним дахом, співробітники однієї і тієї ж компанії могли навіть не здогадуватися про роботу інших штабів і відділів, що створювало дезорієнтацію і неможливість створення робочого колективізму. Сучасні методи управління заохочують спільну роботу не тільки в рамках однієї робочої групи, але і в рамках однієї робочої вертикалі. Самі співробітники повинні не боятися вносити власні пропозиції і брати активну участь в роботі підприємства.
4) Звичайно ж, жодна компанія не досягне успіху, якщо її співробітники не задоволені умовами своєї роботи. Це означає, що кадрова служба спільно з керівництвом повинна створити оптимальний базис для комфортної роботи всіх співробітників, забезпечити їх необхідним мінімумом заробітної плати та забезпечити належну платформу для роботи. Важливу роль в цьому процесі відіграє і мотивація співробітників як в матеріальному, так і психологічному плані.
Теги по матеріалу: показники ефективності кадрової політики, показники ефективності кадрової політики організації, оцінний показник ефективності кадрової політики, ключові показники ефективності кадрової політики.