Бізнес в Росії не стоїть на місці, а стрімко розвивається. Це означає, що йому стає тісно у власному регіоні, і він постійно шукає нові ринки. Компанії з центральних міст все активніше завойовують регіони, місцеві компанії теж динамічно розвиваються, відкриваючи допофіси в невеликих містах і районах. Цей новий етап тягне за собою безліч додаткових проблем, в тому числі і кадрових.
«Якщо, наприклад, Владивостоцька компанія розширюється і йде в регіони, то в плані підбору кадрів у компанії можуть бути три шляхи, - говорить консультант компанії АНКОР у Владивостоці Наталія Коваленко. - Перший шлях - це перевести людину з головної компанії в регіональний офіс. Плюси такого рішення полягають в тому, що, як правило, це надійна людина, лояльний компанії, добре знає товар, клієнтську базу, вимоги керівництва т. Д. З іншого боку, в цьому випадку роботодавець змушений запропонувати такого фахівця особливі умови, перспективи зростання.
Другий шлях - це пошук людини у Владивостоці для роботи в регіоні. Третій - пошук фахівця безпосередньо на місці.
Традиційно вважається, що фахівці з Владивостока і Хабаровська сильніші, ці кандидати мають системну теоретичну і практичну підготовку. З іншого боку, фахівці на місцевому рівні, можливо, і менш підготовлені, ніж кандидати з великих міст, але ці люди більше знають специфіку свого ринку, налаштовані на розвиток і більш відкриті.
Нашим роботодавцям, які раніше не працювали з подібними регіонами, доводиться багато усвідомлювати заново, тим більше що рівень заробітної плати там не нижче, ніж у Владивостоці. І роботодавцю потрібно бути готовим до того, що йому доведеться нести додаткові витрати.
Сказати про те, який із шляхів регіонального підбору найбільш оптимальний, на думку рекрутерів, досить складно.
Все залежить від того, які цілі ставить перед собою компанія, виходячи в регіон. Хоча останнім часом тенденція зміщується на користь пошуку і підбору фахівців на місцях, а ось практику відправлення своїх співробітників в регіони з кожним роком використовує всі меншу кількість компаній.
«Основна складність регіонального підбору полягає в тому, що на місцях часто немає фахівців, які відповідають усім заявленим вимогам компанії - їх немає просто фізично, в силу того, що обсяги ринку малі, - продовжує Наталія Коваленко. - Тому іноді компанія переводить свого співробітника в регіон, він там ставить роботу, формує офіс, підбирає команду і поступово вирощує людини, на якого можна було б покласти керівництво допофіса. Сильного фахівця заманити попрацювати на два-три роки в регіон дуже важко в силу об'єктивних обставин. Зате коли «люди проекту» повертаються в головну компанію, вони відрізняються високим ступенем самоорганізації, мають досвід самостійного прийняття рішень і керівництва людьми, і їх, як правило, чекає підвищення ».
Приблизно такі ж тенденції характерні і для великих російських компаній, які приходять в наш регіон, - вони рідко надсилають сюди власних фахівців, вважаючи за краще шукати працівників на місці.
А ось якщо в регіоні відкриваються філії великих розважальних центрів, які працюють за новими технологіями, то рекрутери звертаються до пошуку фахівців для Владивостока в центральній частині Росії. Щоб такий фахівець переїхав на Далекий Схід, роботодавець повинен запропонувати йому особливі, дуже комфортні умови.