Д.е.н. професор Бухалков М.І.
Самарський державний технічний університет, Росія
Самарський державний економічний університет, Росія
Організація праці і виробництва виступає в якості основної функції управління промисловим підприємством, виробничим ділянкою та робочим місцем. Застосовувана в сучасному менеджменті класифікація загальних організаційно-управлінських функцій являє собою сукупність наступних видів діяльності виробничого підприємства [2, с.28]
- контроль ходу робіт;
- зміна планів роботи.
Як видно, в основі всіх цих функцій закладена трудова діяльність людини або процес праці. Будь-який процес праці, як відомо, складається з трьох взаємодіючих елементів: людина, знаряддя праці і предмет праці. Всі ці елементи, перебуваючи в стані відділення один від одного, служать тільки основними факторами процесу праці та виробництва. Для того, щоб організувати трудовий процес все його фактори повинні бути з'єднані між собою в єдину систему, що і забезпечує на виробництві персонал, людина. Люди є найактивнішим елементом процесу праці, здійснюючи доцільну зв'язок і взаємодія між собою, предметами праці та засобами виробництва. Необхідні взаємозв'язку між основними елементами забезпечуються за рахунок організації праці, що означає їх раціональне з'єднання в просторі і часі за допомогою правильного взаємного розташування на робочому місці і взаємодії за допомогою певних методів і прийомів в процесі виконання роботи.
Однак робоче місце як первинна ланка виробничої системи може існувати тільки у взаємодії з внутрішнім і зовнішнім середовищем підприємства. Будь-яке робоче місце не може діяти ізольовано від інших елементарних підсистем у складі іншої більшої системи, якою є виробнича дільниця. А ділянки утворюють відповідно цілі виробничі цехи, що входять в систему промислового підприємства.
Організація виробництва - це система раціонального взаємодії і найбільш повного використання всіх економічних ресурсів в єдиному виробничому процесі. Вона являє собою наукове обгрунтування оптимальних пропорцій між речовими і особистими факторами процесу виробництва продукції, виконання робіт і надання ринкових послуг. Організація виробництва по праву вважається однією з головних функцій сучасного менеджменту, найважливішою складовою системою управління всім підприємством і його персоналом. Правильна організація процесу виробництва дозволяє встановлювати не тільки оптимальне співвідношення між окремими елементами процесу праці, а й між усіма робочими місцями, виробничими ділянками, основними і допоміжними цехами і підприємством в цілому. На кожному великому і малому підприємстві організація виробництва включає в першу чергу розташування виробничих підрозділів і планування технологічного обладнання за принципом точності, рух предметів праці та інших матеріальних ресурсів з урахуванням вимог логістики, своєчасну підготовку і обслуговування робочих місць і багато інші виробничі функції персоналу. Крім того, з організацією виробництва пов'язані і багато планових та управлінські функції: оперативно-календарне планування майбутніх робіт, поточне регулювання ходу виробничих процесів на основі організаційно-управлінських та інших нормативів, в тому числі і трудових.
Позитивний підбір сил, за оцінкою О.А.Ерманського, забезпечується, наприклад, коли для даної трудової функції підбирається людина якраз з такими індивідуальними психофізіологічними властивостями, які потрібні для оптимального виконання цієї функції і цим забезпечується отримання найбільшого коефіцієнта відносини корисної роботи до витрат. Вищим ступенем вдосконалення організації є раціоналізація всього народного господарства країни в цілому. Ще більш високою ступінню представляється раціоналізація всього світового господарства. У запропонованих щаблях раціоналізації по своїй суті вперше був закладений системний комплексний підхід до вирішення організаційно-економічних проблем.
Таким чином, перед системою організації виробництва на кожному підприємстві зараз постійно виникає два основні завдання:
1) встановлювати і забезпечувати раціональні організаційні взаємозв'язки між усіма системами з їх елементами на основі попередньої регламентації, поточного контролю і оперативного регулювання;
У центрі всієї організаційної діяльності на кожному підприємстві знаходиться людина з її високими особистими інтересами і корпоративних вимог, які необхідно задовольняти в умовах ринкових відносин всім конкуруючим виробникам. Конкурентоспроможність підприємства визначається багатьма факторами, серед яких важливу роль мають відігравати організація праці та виробництва. Широке застосування в умовах ринку сучасних технологій, автоматизованих потокових ліній, нових форм і методів організації виробництва значно розширює основні функції персоналу і підвищує його роль в управлінні виробничими системами.
Відповідно до змін в техніці і технології виробництва зовсім іншими стають функції і зв'язку персоналу в організації живого праці. Вони все більшою мірою зі сфери організації речових елементів виробництва переходять на стадію вдосконалення організації живого праці працівників по обслуговуванню систем машин і управління виробництвом. Поява нових організаційних зв'язків в існуючих виробничих системах неминуче призводить до використання нових форм поділу і кооперації праці працівників з метою забезпечення їх повної зайнятості, зниження монотонності і стомлюваності, підвищення працездатності і продуктивності праці.
Особливо несприятливі наслідки викликають на підприємствах завищені норми часу, так як розрахована на їх основі чисельність робітників буде вище необхідної для виконання виробничих завдань і ринкових послуг. В цьому випадку виникнуть об'єктивні умови для зменшення завантаження працівників протягом зміни, для збільшення втрат робочого часу, для перевитрати обмежених виробничих ресурсів. Проектовані норми часу повинні бути реальними, об'єктивними і прогресивними, що передбачає їх всебічне обгрунтування. Всі норми повинні мати технічне, організаційне, фізіологічне і економічне обґрунтування. Встановлення науково обґрунтованих норм на всі виконувані роботи вимагає від організатора глибоких інженерних і економічних знань при виконанні проектних розрахунків. Тому при створенні різних технічних і технологічних проектів необхідно розробити оптимальний варіант організації праці з урахуванням досягнень науки і практики і на цій основі встановити норму часу на виконання технологічних операцій. За інших рівних умов той варіант технології визнається економічно обгрунтованим, на здійснення якого витрачається мінімальний робочий час.
Організація праці і виробництва мають найважливіше економічне значення в сучасному менеджменті. З розвитком ринкових відносин, підйомом промислового виробництва, розширенням номенклатури продукції, що випускається, створенням нових підприємств буде також зростати роль нормування праці в удосконаленні ринкового механізму господарювання, досягнення гнучкості та збалансованості в роботі всіх підрозділів підприємства, ритмічності і якості роботи на всіх ділянках виробництва, високих кінцевих результатів і, перш за все, продуктивності праці.
3. Маркс К. Капітал. Т.1 //К.Маркс і Ф.Енгельс. Твори. Т.23