Рано чи пізно в силу тих чи інших причин і обставин перед роботодавцем постає питання організації охорони праці на підприємстві, бажано - правильної організації. З чого почати і як бути, з якого боку взятися - основна мета даного циклу статей.
Ключові слова статті: з чого почати роботу з охорони праці, як створити службу охорони праці, що робити спочатку інженеру з охорони праці
Рано чи пізно в силу тих чи інших причин і обставин перед роботодавцем постає питання організації охорони праці на підприємстві, бажано - правильної організації. З чого почати і як бути, з якого боку взятися - основна мета даного циклу статей. Перелічені нижче кроки неодноразово наводилися в різних джерелах; дозволимо собі навести детальний опис дій, по можливості з урахуванням специфіки Сахалінської області. Звертаємо вашу увагу, що деякі кроки слід робити одночасно.
САМЕ ГОЛОВНЕ: Наведені Кроки тільки здаються складними, непідйомними, нездійсненними. Насправді - як і скрізь - «очі бояться, а руки роблять». Повірте, цей шлях до вас пройшли чимало керівників і фахівців. І спіткнулася з них на ньому настільки незначна частина, що і говорити не варто.
Крок перший. Створіть службу охорони праці або введіть відповідну посаду
1. Виберіть працівника, найбільш підходящого для виконання функцій спеціаліста з охорони праці. Не соромтеся вибрати себе самого - якщо ви керівник (директор), і відчуваєте, що необхідність створення діючої системи охорони праці є, а працівника з відповідними діловими якостями (або хоча б з наявністю часу) немає. Важливо: якщо кількість працівників понад п'ятдесят, то доведеться вводити відповідну штатну одиницю або навіть створювати цілий відділ.
2. Видайте наказ (виберіть потрібне):
- про призначення обраного працівника фахівцем з охорони праці або покладання обов'язків фахівця з охорони праці на обраного працівника;
- про затвердження нового штатного розкладу - введення в штат посади «інженер з охорони праці» (посади «фахівець з охорони праці», структурного підрозділу «відділ охорони праці»). Важливо: з точки зору кадрового діловодства нова посада вводиться саме шляхом зміни штатного розкладу та затвердження його наказом - і ніяк інакше; з точки зору кадрового діловодства та визначення чіткого кола функцій вкрай бажано створити положення про відділ (службу), розробити посадові інструкції працівників відділу (див. Крок Другий).