Оцінка персоналу як інструмент управління результатами атестація по-новому

СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ: Генеральне керівництво, Кадровий консалтинг, Оцінка, Робота з персоналом ФОРМАТ: Відкритий

Якщо керівнику задати питання: чи зацікавлений він у підвищенні результативності роботи персоналу, то відповідь, звичайно ж, буде позитивним.

Але перед тим, як приймати будь-які рішення і вибирати методи підвищення результативності, необхідно знати: «скільки міряти в грамах?»

Семінар «Оцінка персоналу як інструмент управління результатами: атестація по-новому» є однією з програм циклу семінарів по оцінці персоналу і включає в себе розгляд практичних підходів до оцінки виконання (результативності).

Яким чином сформулювати і описати вимоги до посади? Як оцінити виконання цих вимог? Чи завжди потрібна атестація? Що таке атестація 360? Які форми оцінки, крім атестації, можна використовувати? Як проектувати і проводити оціночні заходи?

Відвідавши даний семінар, учасники отримає відповіді на ці та ряд інших питань, пов'язаних з оцінкою результативності роботи персоналу.

Семінар буде цікавий всім фахівцям, які цікавляться питаннями оцінки виконання: директорам / менеджерам з персоналу, керівників організації, начальникам відділів і підрозділів.

Учасникам семінару буде надано робоче посібник з теоретичним матеріалом і набором бланків, положень, інструкцій. В ході семінару велику увагу буде приділено розбору конкретних ситуацій, що дозволить закріпити отримані знання на практиці.

  • Досвід діяльності в області HR-менеджменту - більше 19 років.
  • Досвід консалтингової діяльності - 7 років.
  • Досвід ведення тренінгів - понад 12 років, в тому числі програми «Управління персоналом» в рамках курсу MBA (мирить) - 3 роки, програм в рамках розвитку управлінської ланки компаній - 7 років, програм в рамках розвитку менеджерів з продажу - 12 років.
  1. Система підвищення результативності праці
    • Технологія управління персоналом, спрямована на підвищення ефективності діяльності
    • Сучасні системи підвищення результативності: система збалансованих показників (BSC); система управління за цілями (MBO); Performance Management
  2. Місце оцінки результативності в загальній системі оцінки персоналу
    • Поняття "контроль", "оцінка", "моніторинг": схожість і відмінність
    • Цілі, можливості і обмеження системи оцінки персоналу
    • Вимоги до процедур оцінки
    • Види оцінки: оцінка результативності (виконання), оцінка компетенцій
    • Форми оцінки: «атестація», «атестація 360», «ассесмент», «аудит»
    • Підходи до організації та алгоритм побудови системи контролю та оцінки виконання
    • Розробка критеріїв для оцінки результативності
  3. Розробка і опис вимог до персоналу
    • Регламентація діяльності персоналу: цілі, вимоги до розробки
    • Особливості розробки різних форматів для опису вимог до посади
      1. Посадова інструкція (традиційний і розширений формат)
      2. Опис цілей і завдань (формат SMART)
      3. Матриці KPI (ключові показники результативності)
      4. Стандарти поведінки (Правила внутрішнього трудового розпорядку, Корпоративний кодекс)
      5. Алгоритми та інструкції діяльності
      Практикум
  4. методи оцінки
    • Перелік методів оцінки
    • Технологія побудови оціночних шкал
    • Методи оцінки KPI
    • Методи оцінки виконання посадових обов'язків
    • Методи оцінки стандартів (поведінки, обслуговування клієнтів і т.п.)
      Практикум
  5. Організація і проведення атестації
    • Алгоритм і особливості проведення класичної атестації
    • Особливості проведення атестації 360
    • Організація поточної оцінки. Побудова системи збору інформації по виділеним критеріям
      Практикум
  6. Використання результатів оцінки виконання для прийняття кадрових рішень
    • Адміністративні рішення: звільнення, дисциплінарні стягнення, переміщення
    • Рішення по оплаті праці персоналу
    • Рішення в області розвитку персоналу
    • Рішення поточних проблем
  7. Впровадження системи оцінки результативності

ВАРТІСТЬ: 25700 руб.

Знижка 5% - для учасників спільноти Executive.ru

Схожі статті