Метод управління за цілями є одним з ефективних практичних підходів в управлінні. Саме цей метод має потенційними можливостями об'єднати планування і контроль у складній сфері людських ресурсів.
Управління по цілям - це спосіб мотивації, який допомагає подолати деякі негативні впливи контролю на поведінку працівника. Персонал, ясно усвідомлює поставлені перед ним завдання, працює краще тих, хто не відрізняється увагою до своїх перспектив.
Для керівників усіх підрозділів підприємства (фірми) визначається головна область їх відповідальності, виражена в конкретних завданнях. Порівняння фактичного стану справ із заданими цілями є оцінкою успіху.
Дерево цілей дозволяє чітко співвіднести зв'язку підпорядкування і керівництва «дерева цілей» з реально існуючими в організації.
Таким чином, головними положеннями управління по цілям є:
Діяльність керівників повинна оцінюватися по їх досягненням.
Керуючі повинні знати свої цілі.
Керівники і підлеглі повинні мати право голосу при вирішенні питання щодо його власних цілей.
Цілі кожного підлеглого повинні сприяти досягненню цілей його керівника.
Особливістю методу управління за цілями є те, що керівник і його підлеглий досягають угоди щодо цілей, заради яких підлеглий працює. Вони разом повинні дійти згоди про майбутню діяльність. Підлеглий при цьому сприймає завдання як своє власне, яке він здатний реалізоватьВ даному випадку керівник виступає по відношенню до підлеглого, перш за все, в ролі консультанта.
1. Поняття «місія організації», навести приклади місій.
2. Фактори, що впливають на вироблення місії.
3. Поняття «мета», властивості цілей.
4. Класифікація цілей.
5. «Дерево цілей» як інструмент визначення мети в управлінні.
6. Значення методу управління за цілями.