Багато бізнесменів давно зрозуміли, що мотивація співробітників робить чудеса, вона здатна підвищити загальну продуктивність, та й змінити ставлення співробітників в своїх обов'язків. Для того, щоб мотивація була найбільш ефективна, необхідно підібрати кращі способи, які найкраще зарекомендували себе в практичному використанні.
Давайте розглянемо 17 способів мотивації співробітників. І почнемо, мабуть, з очевидного питання: «Як мотивувати співробітників на роботу? »
1. Мотивація не обов'язково повинна бути пов'язаною з роботою.
2. Вимірювання ступеня успішності.
Деякі працівники здатні самостійно стежити за прогресом своєї роботи і професіоналізму. Такі працівники складають таблиці, в які заносять всі свої успіхи і невдачі.
Запропонуйте всім своїм співробітникам оцінювати свою роботу, використовуючи певну шкалу оцінок, створену вами, спеціально для цих цілей.
3. Слідкуйте за мотиваційним рівнем.
4. Враховуйте бажання співробітників.
Всі працівники мають різні бажання і цілі, тому необхідно розробити різні можливості для їх роботи і особистісних проявів. Збільшення мотивації передбачає індивідуальний підхід до кожного окремого співробітника. Відмінно зарекомендував себе спосіб, який дозволяє співробітникам самостійно розробляти стратегічні плани роботи та завдання щодо їх виконання.
5. Контролюйте результати.
У діалозі з підлеглим будуйте розмову так, щоб він зміг відзвітувати про результати своєї роботи і про саму роботу в цілому. Менше говоріть самі - більше слухайте. Підштовхніть співробітника до того, щоб він сам захотів бути поінформованим про кількість виконаної роботи. Інформованість сприяє внутрішньої мотивації співробітника.
6. Розробіть і прийміть певну систему винагород.
Поясніть своїм підлеглим принцип системи винагород, її цілі і завдання, і то, як вона вплине на діяльність співробітника.
7. Взаємодія між начальством і підлеглим.
Частіше спілкуйтеся з рядовим персоналом. Складіть план заходів і спільних зборів. Це потрібно для того, щоб підвищити мотивацію рядового персоналу.
Зазвичай співробітники мають чудові ідеї, але, на жаль, думають про те, що вони нікому не потрібні. Однак, багато менеджерів готові до того, щоб персонал ділився своїми думками і свіжими ідеями.
Це питання вирішується дуже просто. Можна організувати звичайний ящик на ресепшне, в який співробітники зможуть опускати свої письмові пропозиції. І, наприклад, один раз на місяць організовувати збори з колективом, де можна розглядати доцільність таких ідей.
9. Мотивація знаннями.
Один з відмінних мотивуючих чинників - це нагородження окремих співробітників на додаткове навчання. Це можуть бути конференції, всілякі профільні тренінги, підвищення кваліфікації і т. Д. Пропонуйте успішним співробітникам самостійно вибирати навчальний курс і надайте йому можливість пройти курс навчання безкоштовно. Адже знання співробітників допоможуть у подальшому розвитку всієї компанії.
10. Нагородження окремих співробітників за персональний внесок.
Співробітники, які працюють в команді, частіше, нарікають на те, що їх особисті заслуги не враховуються, а тільки враховуються успіхи команди в цілому. Тому варто звернути увагу на індивідуальні заохочення членів команди. Цим підвищується особиста мотивація. Запропонуйте керівникам груп відзначати участь кожного колеги у спільній справі.
11. Обмін інформацією.
Ще один дієвий мотиваційний фактор - це позитивне оцінювання роботи колег. Корпоративна етика підтримує бажання колег позитивно оцінювати результати кожного закінченого завдання, що підвищує рівень власної мотивації і продуктивності особистісного участі.
12. Відстежуйте зацікавленість підлеглого своєю роботою.
Співробітників, які не люблять свою роботу, мотивувати не вийде. Тому потрібно зосереджуватися ні стільки на виконуваній роботі, скільки на людях.
Видавайте завдання відповідно до кваліфікації працівника. Варто також розбивати завдання на дрібні частини, і детально поясніть, що потрібно зробити, не відмовляйте в підтримці. Не бійтеся вносити зміни в завдання, що видаються підлеглим.
13. Внутрішня мотивація.
Намагайтеся приймати людей на роботу, мають високу внутрішню мотивацію, а не тільки компетентних. У мотивованих співробітників можна підвищити рівень кваліфікації.
Намагайтеся приймати на роботу людей із значним рівнем оптимізму, прагнення до кар'єрного росту, ентузіазму.
14. Заохочуйте співробітників частіше.
Багато компаній заохочують своїх співробітників за результатами року або завершення проекту великими преміями. Але такі заохочення мало впливають на мотивацію співробітників. Найкраще вплив роблять не дуже великі нагороди, але які вручаються частіше. Працівники простежують зв'язок між результатами участі і роботою, а також відчують можливість домогтися свого успіху.
15. Контроль - мотиваційна міра.
Контроль маємо мотиваційну підгрунтя. Надавайте співробітникам можливість приймати самостійні рішення з робочих питань, які не завдадуть шкоди іміджу компанії.
16. Питання, для розгорнутих відповідей.
В усному тестуванні співробітників задавайте не тільки питання, які вимагають однозначної відповіді, але і питання, на які треба відповідати в розгорнутій формі. Обов'язково вислухайте відповідь до кінця. Питання починайте словами: Як ви думаєте ..., Чому ... Що ви скажете ... і т.д.
17. Ясність в завданні.
Ставте перед підлеглими чіткі і лаконічні завдання. Вони повинні розуміти, що від нього вимагається і для чого він виконує цю роботу. Допомагайте своїм співробітникам відчувати особистий внесок у загальну роботу. Не забувайте оцінювати їхню працю оперативно і регулярно. Повірте, віддача буде очевидною.