Мережева структура організації означає, що організація дезагрігірует свої основні функції (виробництво, продаж, фінанси. Науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи) між окремими працюють за контрактами компаніями, як брокера (посередника) яких виступає невелика головна організація.
Мережеві організації відрізняються від організацій інших типів рядом ознак. По-перше, мережеві організації більше покладаються на ринкові механізми, ніж на адміністративні форми управління потоками ресурсів. По-друге, багато хто недавно розроблені мережі передбачають більш дієву і зацікавлену роль учасників. По-третє, у все більшій кількості галузей мережі є об'єднання організацій, засноване на кооперації і взаємне володіння акціями учасниками групи - виробниками, постачальниками, торговими і фінансовими компаніями.
Основні переваги мережевої структури організації:- конкурентоспроможність на світовому рівні;
- гнучке використання робочої сили;
- висока адаптивність до вимог ринку;
- скорочення числа рівнів ієрархій (2-3 рівня) і, відповідно, потреби в управлінському персоналі.
- відсутність безпосереднього контролю за діяльністю контролю за діяльністю компанії;
- можливість небажаної втрати учасників групи (якщо субпідрядник відходить від справ або його підприємство банкрут);
- низька лояльність співробітників.