Кожне нове покоління в чимось не схоже на попереднє. Особливо це стосується цінностей, на які орієнтовані молоді люди, а відповідно, підходи до їх мотивації повинні бути іншими.
"Нинішні 20-25-річні - це люди, які вірять в себе, свої здібності і можливості. Вони вимогливі до себе і оточуючих, вони націлені на досягнення швидких результатів. Це амбітні хлопці, які при цьому чітко бачать і хочуть мати баланс між роботою і особистим життям: хороша кар'єра або власний бізнес плюс різнопланові особисті інтереси і сім'я. і вони не бояться змінювати роботу, професію заради своїх цінностей. у той час як покоління Х (ті, кому зараз 30-45 років) багато зусиль присвятило самореалізації, нехай в шкоди особовому часу, але заради це нности сім'ї ", - розповідає Марія Локтіонова, директор консалтингової компанії H-aRt.
Так що ж дійсно мотивує до звершень молодих людей зараз і як можуть змінитися їх пріоритети в недалекому майбутньому?
Професія і кар'єра (робота заради самореалізації)
Згідно з опитуванням, проведеним "ВД", в якому взяли участь близько 100 молодих людей, більшість з них орієнтовано на професійну самореалізацію і кар'єру. В якості ведучого саме цей мотив відзначили 80% наших респондентів. І дійсно, недооцінка цього фактора може негативно впливати вже навіть на етапі підбору співробітників.
"Нещодавно у нас була відкрита вакансія помічника бухгалтера. Ми хотіли взяти молоду, що не дуже амбітну дівчину, яку б на кілька років задовольнила ця посада. Але відповідні нам за рівнем і віком здобувачки розраховували на кар'єрне зростання як мінімум через півроку роботи. У результаті ми переглянули свої вимоги і взяли на цю посаду жінку "за сорок", - розповіла Світлана Долобіна, директор з персоналу ЗАТ "Юна" (виробництво і продаж взуття, штат - бл. 150 чол.).
Тому наш експерт Марія Локтіонова вважає, що, "залучаючи молодих людей на роботу, необхідно робити упор на можливість кар'єрного росту, навчання і самовдосконалення, даючи зрозуміти, що кар'єрний ріст залежить, в першу чергу, від того, які результати демонструє співробітник, а не від того, який у нього стаж ".
Якщо скласти психологічний портрет людини, мотивація якого пов'язана з професійною самореалізацією і кар'єрними амбіціями, виявиться, що дуже важливим для нього буде прагнення домогтися визнання своєї професійної спроможності, честолюбство. Основною умовою успішної роботи співробітника з даним типом мотивації, за словами Станіслава Соловйова, будуть "затребуваність, можливість професійного і кар'єрного зростання, справедлива оцінка і гідна оплата кваліфікованої праці. При цьому такий співробітник потребує кваліфікованої і чіткої постановки завдань, компетентному контроль та забезпечення всім необхідним для роботи ".
Саме це і може стати запорукою його лояльності. Адже він готовий ділити біди і радості з рідною компанією до тих пір, поки йому не запропонують роботу з кращими умовами праці, великими можливостями для професійного росту та задоволення амбіцій.
Всього і побільше (робота заради грошей)
Здебільшого молоді люди, визначаючись в своїх пріоритетах, ставлять заробіток на друге місце. Але не надовго. "Готовність відмовляти собі в задоволеннях заради того, щоб навчитися професійній майстерності, у середньостатистичного випускника вузу проходить приблизно за півроку. Окремі, особливо упевнені в собі індивіди з неадекватною самооцінкою (що робить їх дуже посередніми працівниками там, де потрібно продумати свої дії на два кроки вперед) відразу ж заявляють про свої високі матеріальні претензії. А менш упевнені в собі - можуть "потерпіти" рік або півтора ", - розповіла пані Долобіна.
Каста деміургів (робота як творчість)
"Більшість молодих людей заявляють про те, що хочуть займатися творчою роботою, але я не можу сказати, що серед більш молодих відсоток дійсно креативних співробітників вище, ніж серед 30-40-річних", - вважає Ілля сурковская, керівник ТОВ "Трім" ( поліграфічні послуги, штат - 28 чол.).
Однак саме цей мотив входить в трійку провідних у молодих людей. У багатьох випадках це пов'язано з їх ідеалізованими уявленнями про подібну діяльність. Згодом, коли виявляється, що навіть сама творча робота потребує чималої внутрішньої дисципліни і відпрацьованих до автоматизму навичок, цей мотив трансформується в інші.
А побалакати? (Робота для спілкування)
"Не можу сидіти вдома", "мені просто необхідно бути в колективі" - так чи майже так говорять і думають ті, хто не уявляє свого життя без спілкування на робочому місці. Втім, молоді люди, багато з яких ще продовжують вчитися і активно підтримують стосунки з друзями, не так явно і свідомо відчувають таку потребу. Однак при цьому вони дуже чутливі до обстановки в колективі і стилю керівництва, так як більше своїх зрілих колег потребують лояльне ставлення до помилок і визнання успіхів.
"Зазвичай люди з такою мотивацією не прагнуть до кар'єрних висот і значним заробітках. З них виходять відмінні адміністратори салонів краси і фітнес-центрів, диспетчери, продавці-консультанти", - розповідає Юрій Топчун, HR-консультант рекрутингової агенції Best Service (штат - 7 чол.).
Традиційно цей мотив виділяють в якості ведучого дівчата, не обтяжені матеріальними проблемами і сімейними турботами. Однак важливо враховувати, що ця потреба задоволена нестійка і легко заміщується іншими, більш актуальними.
Наполеони і наполеончики (робота заради влади)
Незважаючи на бажання амбітних батьків "виростити лідера" та додані в цьому напрямку зусилля, тільки кожен десятий з молодих людей прагне керувати і вважає це найважливішим для себе. Те, що влада заради влади не дуже приваблює молодь, говорить про зміну стереотипу в суспільній свідомості, який передбачає, що тільки людина на керівній посаді може бути дійсно успішний.
На сьогоднішній день ситуація виглядає дещо інакше, адже пересічний програміст без напруги заробляє стільки, скільки керівник невеликої фірми, але, на відміну від останнього, не беручи на себе надзобов'язань і відповідальності.
Якщо ж владні амбіції молодої людини беруть верх, це може стати або великою проблемою, або великою удачею для роботодавця. "Кілька років тому, в розпал кадрової кризи, ми прийняли студента останнього курсу на посаду архітектора. Дивно, але вже через два місяці він почав вимагати підвищення на посаді, а через чотири заявив начальнику відділу, людині з тридцятирічним стажем роботи, що збирається зайняти його місце. Коли йому дали зрозуміти, що це неможливо, він звільнився. Зараз він працює в одному з іноземних представництв, зовсім в іншій сфері, де придбав славу дуже жорсткого менеджера, але керівництво їм досить, так як він забезпечує хоро шие фінансові результати ", - повідав Антон Допріков, заступник директора ТОВ" Iста-буд "(будівництво, штат - 70 чол.).
Без неї - нікуди (робота як потреба)
Такий працівник - мрія будь-якого роботодавця. Саме він не може працювати погано просто за станом здоров'я. Саме він приходить першим і останнім іде з офісу, саме для нього найважливішим стає слово "треба".
Це ідеальний виконавець, який користується повагою за свою сумлінність, перфекціонізм і гіпервідповідальність. Однак, за словами Станіслава Соловйова, колеги часто зловживають його безвідмовністю в роботі, тим більше, що такого фахівця простіше зробити роботу самому, ніж змушувати робити її інших.
Але серед молодих Y-людей тільки 5% відзначили цей мотив як значущий для себе. Нове покоління епохи дауншифтингу, виховане на зовсім інших цінностях, на відміну від своїх бабусь і дідусів, які не могли уявити своє життя без роботи, прекрасно розуміє, як важливо зберігати баланс між роботою та особистим життям, вирушаючи на роботу за покликом серця, а не заводського гудка.
Співвідношення провідних мотивів молодих людей 20-25 років:
- Професійна самореалізація і кар'єрні амбіції - 80%
- Робота заради грошей - 72%
- Творча самореалізація - 70%
- Робота як можливість спілкуватися з людьми - 18%
- Реалізація бажання отримати владу і керувати людьми - 12%
- Робота як потреба - 5%
В опитуванні взяли участь приблизно 100 осіб у віці 20-25 років. Респондент мав право вибирати кілька варіантів відповіді
Топ 5. Точки прикладання
У яких сферах молоді співробітники найбільш успішні:
За матеріалами Власть денег