Планування як функція менеджменту - це перш за все вид управлінської діяльності, результатом якого є план з розподілу ресурсів, координації діяльності між відділами підрозділів, контроль за діяльністю та т.д.
Визначено, що послідовність планування починається з місії організації, а закінчується вибором цілей і шляхів їх досягнення.
Виділено головні принципи, яких важливо дотримуватися в процесі планування.
У лекції розглядається класифікація планів організації в залежності від змісту діяльності, організаційної структури, подфункций.
1. Дайте характеристику планування як функції менеджменту
2. Наведіть послідовність проведення процедури планування
3. У чому полягають основні принципи планірвоанія.
4. Назвіть основні класифікації ...
планів
Розглядається поняття "мотивація". Процес мотивації. Співвідношення між мотивуванням і стимулюванням. Особистих досягнень. Піраміда А. Маслоу. Теорія К. Алдерфера. Теорія Д. МакКлелланда. Двухфакторная модель Ф. Герцберга. Процесні теорії мотивації. Теорія очікування В. Врума. Теорія Портера - Лоулера. Теорія справедливості С. Адамса. Управління по цілям (П. Друкер, Е. Локк). Мотиваційна теорія підкріплення. Сучасні підходи до трудової мотивації. Наділення владою. Збагачення праці.
Мета лекції: познайомити слухачів з основними школами мотиваційного менеджменту, уявити короткі характеристики напрямків мотивації.
Мотивація - це процес, за допомогою якого суб'єкт управління впливає на об'єкт управління з метою спонукання його до роботи для досягнення певних цілей, тим самим задовольняючи їх особисті бажання та потреби.
Мотив - це матеріальний або ідеальний предмет, досягнення якого виступає сенсом діяльності. Мотив представлений суб'єкту у вигляді специфічних переживань, що характеризуються або позитивними емоціями від очікування досягнення даного предмета, або негативними, пов'язаними з неповнотою цього положення. Для усвідомлення мотиву потрібна внутрішня робота.
Мотивування - це спонукання до активної трудової діяльності, засноване на задоволенні важливих для людини потреб.