КУЛЬТУРА УПРАВЛІННЯ ЯК ОБ'ЄКТ СОЦІОЛОГІЧНОГО ПІЗНАННЯ
Ключові слова: управління • культура управління • цінності • взаєморозуміння • моральна позиція
Таким чином формула свободи, запропонована П.А. Сорокіним, має такий вигляд: свобода індивіда є дріб, у чисельнику якого знаходиться сума можливостей людини, в знаменнику - сума потреб знання загальних законів і принципів управління.
В ході дослідження в анкету було включено питання про те, якими якостями повинен володіти ідеальний керівник. Відповідають виходили з деякого збірного образу керівника, який склався у них в процесі професійного і життєвого досвіду. У формуванні цього образу роль відіграють і засоби масової інформації, твори мистецтва, спеціальна наукова і науково-популярна література. На формування образу ідеального керівника впливають історична епоха, культура суспільства. Картина уявлень про особистісні якості, необхідних керівнику для успішної роботи за підсумками дослідження, виглядає наступним чином. Найбільше число виборів отримали: "відповідальність" (65,5%), "впевненість у собі" (60,7%), "націленість на результат" (52,4%), "емоційна стабільність" (41,7%), "гнучкість і високий інтелект" (39%), "здатність до творчості" (26%). Респондентам пропонувалося також вказати до 5 варіантів ділових якостей, якими повинен володіти керівник. Відповіді розподілилися наступним чином: "здатність оперативно приймати рішення" (56%), "здатність проявляти повагу до особистості, її прав і гідності" (47,6%), "вміння розподіляти завдання під силу і можливостям виконавців та здатності вирішувати конфліктні ситуації" (35,7%), "здатності в будь-якій ситуації відстоювати інтереси організації (установи)" і "вміння планувати свою роботу" (33%). Відповіді представляють інтерес: по-перше, це показник управлінського менталітету групи керівників, їх "колективну відповідь" на питання про те, яким повинен бути керівник. По-друге, це своєрідна самоідентифікація керівника реального з керівником ідеальним. Чому саме ці якості,
Ми бачимо, що актуалізація вимог до інтелектуалізації змісту управлінської діяльності та здібностей до творчості, пов'язаному з інноваціями, не знаходить домінуючого відображення в свідомості управлінців. Мало виборів було зроблено по відношенню до таких якостей керівника як здатність самостійно відповідати за прийняте рішення; здатність ризикувати, не чекаючи вказівки "зверху"; вміння переконати в правильності своєї позиції; вміння помічати нові явища в житті і використовувати досвід колег. Такі якості підлеглих, як чесність і відкритість, здатність до самоосвіти, принциповість, схильність до інноваційного поведінки отримали значно менше виборів. Ми прийшли до висновку, що робота зі зміни сформованого менталітету у керівників може дати колосальний імпульс в підвищенні їх управлінської культури і в підвищенні ефективності управлінської діяльності.
Сутність культури управління полягає в розвитку інтерперсональних відносин. Вона полягає у формуванні громадських (цивільних) інститутів, в опорі на громадську думку, потреби і інтереси, в умінні використовувати існуючі суспільні та духовні цінності з метою раціоналізації управління. Управління не здійснюється в духовн
Для подальшого прочитання статті необхідно придбати повний текст. Статті надсилаються в форматі PDF на зазначену при оплаті пошту. Час доставки становить менше 10 хвилин. Вартість однієї статті - 150 рублів.