Дана робота була успішно захищена, продається в такому вигляді, як є. Зміни, а також індивідуальне виконання можливі за додаткову плату. Якщо якість купленої готової роботи з сайту не відповідає заявленому, ми ПОВЕРНЕМО ВАМ ГРОШІ або обміняти на іншу готову роботу. Дана гарантія діє протягом 48 годин після покупки роботи.
Ви можете отримати її по електронній пошті (відправляється відразу після підтвердження оплати протягом 3-х годин, в неробочий час можливе збільшення інтервалу). Для отримання натисніть кнопку «купити» вище.
Проект дослідження системи управління 3
1. Проблемне поле в управлінні організацією 3
2. Актуальність дослідження 3
3. Об'єкт і предмет дослідження 4
4. Мета і завдання проекту дослідження систем управління 4
5. Проблема дослідження 4
6. Робоча гіпотеза 5
7. Методи дослідження 5
8. Етапи дослідження 6
9. Програма дослідження 6
1. Діагностика системи управління як метод ІСУ 7
2. Об'єкти діагностики. Об'єкти діагностики в ІСУ в організаціях охорони здоров'я 7
5. Методи діагностики систем управління 16
5. Практика діагностики в ІСУ в установах охорони здоров'я 19
Список літератури 22
Проект дослідження системи управління
1. Проблемне поле в управлінні організацією
Розглянемо процес дослідження системи управління в Шариповський стоматологічній поліклініці.
В даний час в Шариповський стоматологічної поліклініки зростає колективний і інвестиційний характер праці. Це виражається в розробці і реалізації для закладів охорони здоров'я значної кількості різних інноваційних проектів, в яких задіяна велика кількість медичного персоналу. Ефективність цих проектів багато в чому залежить від того, наскільки скоординовані зусилля виконавців, що може бути забезпечено на основі кадрового планування.
На даний момент Шариповський стоматологічна поліклініка зіткнулося з труднощами в кадровому плануванні.
2. Актуальність дослідження
Під кадровим плануванням в охороні здоров'я розуміється система підбору кваліфікованих кадрів, при використанні двох видів джерел - внутрішніх і зовнішніх, що мають на меті забезпечити потреби закладів охорони здоров'я в необхідній кількості фахівців у конкретні тимчасові рамки.
3. Об'єкт і предмет дослідження
Об'єктом досліджень є система управління медичним центром Шариповський стоматологічної поліклініки. Для вивчення необхідно знати затверджені схеми управління, посадові інструкції, Положення про підрозділи та ін. При цьому предметом дослідження є конкретна проблема, вирішення якої потребує проведення досліджень, тобто в даному випадку - кадрове планування.
4. Мета і завдання проекту дослідження систем управління
При розробці планів по чисельності персоналу Шариповський стоматологічної поліклініки основним завданням є вдосконалення кадрової структури. При цьому передбачається розробка заходів, які необхідно виконувати сьогодні для того, щоб установи могли ефективно працювати в майбутньому.
5. Проблема дослідження
В процесі кадрового планування медичного персоналу в Шариповський стоматологічної поліклініки можуть виникати такі труднощі, які необхідно враховувати:
- планування потреби в медичному персоналі базується на даних про наявні пацієнтах за минулий період, а визначати необхідно чисельність і структуру в майбутньому періоді з урахуванням розвитку системи охорони здоров'я;
- план по чисельності медичного персоналу повинен бути пов'язаний з планом по числу пацієнтів, фінансовими інвестиційним планом;
- оскільки вихідною точкою в плануванні чисельності медичного персоналу є число пацієнтів, то і саме планування набуває імовірнісний характер, і його результатом є прогноз.
6. Робоча гіпотеза
В даний час для закладів охорони здоров'я характерні випадки, коли за деякими спеціальностями лікарів спостерігається нестача кадрів, а за деякими надлишок. Це викликано тим, що нормативи чисельності медичного персоналу на чисельність населення були встановлені на основі результатів досліджень, які проводилися кілька десятиліть тому, а також відзначимо, що в сучасних умовах рівняти усі регіони до одного показника недоцільно. Для кожного регіону необхідно розробляти і визначати власні механізми планування чисельності медичного персоналу. Тому в даному випадку найбільш доцільним варіантом вирішення даних проблем є створення механізму, який гнучко реагує на різні зміни.