Не така вже й рідкісна ситуація: колишній власник бізнесу шукає роботу за наймом. І стикається з проблемою - до його кандидатури ставляться насторожено: він, мовляв, в компанії довго не затримається і керувати ним складно. Як же насправді роботодавці ставляться до таких здобувачам? «Робота для вас» запитала про це HR-менеджерів відомих компаній.
Людмила Попова, керівник відділу персоналу мережі кав'ярень Coffeeshop Company в Москві:
Знайти роботу колишньому підприємцю дійсно складно. Можу це сказати з досвіду мого чоловіка і друзів, у яких був свій бізнес, а потім вони довго шукали роботу. Є ціле покоління 40-річних чоловіків, які займалися бізнесом в 90-х, а тепер зіткнулися з подібною проблемою. Багато роботодавців ставляться до них з недовірою: що це за підприємець такий, що йде працювати за наймом? Чому він більше не займається бізнесом?
Виходів з цієї ситуації може бути кілька. Перший і найпоширеніший - пошук роботи по знайомству. У такому випадку вас беруть на роботу люди, які знають, на що ви здатні і цінують ваші заслуги. Другий вихід - знайти роботу, де потрібен досвід прийняття самостійних рішень, де можна розвивати свій напрямок. Наприклад, це може бути робота на ринку нерухомості. Або третій варіант - взяти кредит і знову організувати свою справу.
Олена Борисова, директор центру навчання ТОВ «Цептер Інтернаціональ» Росія:
У нас в компанії ми самі розвиваємо у всіх своїх співробітників підприємницький дух, тому людям, які вже мають досвід ведення самостійного бізнесу, ми завжди особливо раді!
Здобувачі з підприємницьким досвідом будуть незамінні на тих позиціях, де важливі такі якості, як самостійність, ініціативність, вміння приймати рішення в стислі терміни, брати на себе відповідальність. З таких людей виходять гарні керівники проектів, фахівці з продажу та адміністратори.
Люди, які ризикнули почати свій бізнес, мають певними психологічними особливостями, що відрізняють їх від звичайних виконавців. Вони більш заповзятливі й відповідальні, але при цьому не звикли підкорятися. До таких людей потрібен особливий підхід, і тоді вони всіх здивують своїми результатами!
Марина Кострикіна, директор дитячого центру дозвілля та розваг «Седора»:
Я брала на роботу підприємця, і він дійсно пішов досить скоро. Я розуміла, що він піде, але сподівалася, що це станеться пізніше. Однак на моє ставлення до претендентів - колишнім підприємцям це негативно не вплинуло. Піти адже може будь-який співробітник. Тут головне - правильно виявляти мотивацію кандидата на співбесіді. Що йому цікаво? Якщо власний бізнес, самостійна діяльність, тоді він, швидше за все, пропрацює недовго. А якщо на співбесіді стало зрозуміло, що у претендента більше немає бажання займатися бізнесом - тоді його можна брати на перспективу.
Михайло Балакін, член ради компанії «Ратепп»:
Досвід підприємницької діяльності накладає відбиток, який ускладнює роботу в компанії. У підприємців розвинені певні компетенції, у них свій погляд, вони захоплюються люди, і все це може не збігатися з тим, що потрібно компанії. Ще момент - потрібно зрозуміти, наскільки людина готова і хоче в компанії затриматися. Чи хоче він просто пересидіти негоду або вирішив відмовитися від підприємницької діяльності? І багато чого залежить від позиції, на яку він претендує. Наприклад, для продажників - підприємливість, самостійність буде плюсом, і зовсім інша справа, якщо мова йде про посаду, де потрібно старанність.
Олена Канатчикова, директор по персоналу ГК «Кристал Лефортово»:
Абсолютно правильно - роботодавці ставляться до колишніх підприємцям насторожено. Перша причина - свідомість найманого працівника і підприємця разюче відрізняються. Друга - назад в наймані працівники йдуть невдахи. Рекрутеру потрібно зрозуміти: чи хоче кандидат будувати кар'єру або все-таки бути вільним підприємцем? І це рішення вимагає на співбесіду логічного обгрунтування.
В цьому році до мене дуже багато приходить кандидатів на керівні посади, які погралися в власний бізнес і з різних причин у них це не вийшло. Вони як збиті льотчики, але, звичайно, тримають особа. Кажуть: «Візьміть мене, я готовий». А ти дивишся на нього і думаєш: як ти його вбудувати в компанію, чи готовий він насправді, не чи піде через рік?