Власник консалтингової компанії JUST4BUSY. www.just4busy.ru
Я часто консультую аплікантів про те, як вести себе на співбесіді, про те, як писати резюме і взагалі як будувати свою кар'єру. І останнім часом, мабуть не останню роль і криза в цьому зіграв, багато звертається за допомогою людей, що мали свій невеликий бізнес, але тепер, з різних причин, які вирішили перейти на роботу за наймом.
І люди ці, в масі своїй дуже адекватні, живі. Чи не тупий офісний планктон, який тільки бізнес-плани вміє писати і каву пити в "кава брейках", а ті, хто не боїться приймати рішення, нести за них ответсвенноть, ті, хто володіє живим розумом.
І ось, яка проблема, більшість не тільки керівників, а й власників бізнесу, бояться брати таких людей на роботу. У багатьох HR сувора установка - тільки не були бізнесменів!
Ось і народився питання до тих, хто займається підбором.
1. Чи є у Вас подібні обмеження?
2. Якщо є, чи вважаєте Ви їх правильними? Якщо так, то чому?
3. Чи доводилося брати таких людей на роботу і який результат.
Ну і подібне ж питання до керівників, якщо вони читають ці матеріали.
Мені подобається 0
Все залежить від корпоративної культури компанії. Є підприємницькі форми корпоративної культури, в такі компанії ІПешніков беруть охоче, а потім створюють адекватні умови праці.
В ієрархічних культурах, навпаки, колишні підприємці відчувають себе незатишно, чому намагаються отримати побільше вигоди для себе і звалити.
Стикалася. Замовник спочатку в умови ставив виключати ВП. Мотив очевидний. Його бізнес не великий, скопіювати і піти з клієнтами дуже легко. Цього він і боявся.
А ось в ріелторстве ІП-ки як колишні, так і справжні тільки вітаються
Моя думка, що "колишніх підприємців" не буває, якщо ми говоримо про сьогодення природному (за сукупністю якостей) підприємця. Якщо така людина намагався створити бізнес і нього не вийшло і він шукає місце в компанії, то якщо він справжній підприємець, то або він буде зацікавлений в частці або він йде в компанію, щоб вивчити специфіку і надалі почати свою справу або підтримати своє фін положення паралельно розмірковуючи про новий бізнес.
Думки вголос:
- колишнього власника бізнесу важко буде утримати на існуючій в компанії системі мотивації.
- власнику, який "убив" свій бізнес (я не говорю про кризу), страшно давати рулити підрозділом в компанії. Значить, він погано розбирається в ринку або в людях.
Це тільки мій негативний досвід.
Я брала до себе заступником знайомого, колишнього власника.
Начебто працює, ідеї - геніальні, працездатність - вау! А в підсумку напрямок здохло. Більше року піднімаємо, намагаємося підняти.
У мене є знайомий. Колишній керівник КА. Яка зараз працює за наймом в досить хорошій компанії. Так ось реально людина страждає через те, що мало самостійності. Мало відповідальності за прийняття рішень. Так ось я вважаю, що це помилка HRА, який брав її на позицію виконавця. Це ж якраз і головне якість HR, підібрати потрібного співробітника, на потрібне місце. Щоб команда ефективно працювала.
Розглядаю таких кандидатів нарівні з іншими. Все залежить від позиції, якщо це керівна позиція, на яку відгукується колишній власник бізнесу, то це цілком нормально, а ось якщо на торгового представника, то тут потрібно розбиратися в мотивації. У мене є в практиці приклади, коли власники КА влаштовувалися на роботу в провідні компанії міжнародні на позиції від HR BP.
Я швидше перевіряю компетенції необхідні для замовника, необхідно уточнити керованість, як робота під чиїмось керівництвом, так і розуміння, що такої свободи пересування (в прямому сенсі), не буде.
Згодна з Олегом, люди, які вміють працювати самостійно і відповідати за свою роботу, приносять набагато більше користі, особливо в даний момент, в умовах кризи, коли дуже важливо мати класну команду. При підборі я намагаюся донести до замовника і показати кращі якості людини, які піднімуть його бізнес на новий рівень. І погодьтеся, не це найважливіше і найцінніше зараз, коли обидві сторони задоволені?
Олег, є різні позиції і різні умови роботи. на одній позиції необхідна ця сама самостійність, а на інший немає. І менеджери по-різному будують свою роботу - хтось чітко позначає завдання і дає волю на виконання, головне результат. Але є ті, які вважають за краще вникати в кожен етап роботи.
Якщо наш ІПшнік занадто волелюбний і звик бути сам собі господар, то йому зовсім некомфортно буде з менеджером, який вникає в усі етапи. І навряд чи його робота буде приносити задоволення.
Але з таким менеджером, який поставив завдання і чекає результату - Іпешнік може бути успішний.
Невелике резюме з того, що я прочитав у відгуках колег.
"Колишніми підприємцями складно управляти" А хіба звичайними співробітниками, які не підприємцями, просто управляти? І чи не простіше використовувати сильні якості таких люде, наприклад здатність працювати самостійно і брати на себе відповідальність за прийняті рішення?
Я насторожено ставлюся до таких кандидатів. У моїй компанії дуже суворі стандарти, і інціатівность в деяких речах просто не вітається-потрібно виконувати завдання відповідно до процедур.
Підприємці зазвичай бувають по особистісним якостям саме тими, кого шукаю я - лідери, з чітким розумінням, як будувати відносини в команді і як взагалі створювати справжню команду. Вони добре справляються з мотивацією персоналу.
Головне питання, яке я собі задаю при підборі такого кандидата, а чи готовий він працювати за іншими правилами? А також наскільки він може бути підлеглим.
З'ясовую цей момент проектними питаннями - наприклад, прошу придумати ідею, як поліпшити клімат в колективі. Коли людина пропонує, я кажу: "ок ви спробували 2 тижні пройшло, бачите - вона не працює, які будуть ваші дії?"
Та такого роду питання допомагають розуміти, чи готова людина коригувати свою поведінку і образ дії під наші вимоги. Якщо у людини дійсно живий розум, то він зможе працювати і по нашим стандартам.
Так, зустрічав таку вимогу від замовників. В основному, саме в відділи і підрозділи, де потрібен керований планктон. Туди строго - жодних підприємців. Я вважаю, що досвід власної справи -
то такий же професійний досвід як будь-який інший. У моїй практиці були як і позитивні (співробітник довго працював в компанії по найму після власної справи), так і негативні (проблеми з дисципліною, повітря свободи вабив).
У мене немає таких обмежень. Але є настороженість. Особливо уважно вивчаю таких кандидатів.
Мій досвід - знайома, яка була одним з трьох власників бізнесу, влаштувалася на роботу директором з продажу в цікаву їй невелику компанію. У неї було чітке думку про те, як треба вести справи, яке не збігалося з думкою власників. Питання не в тому, хто мав рацію, а в тому, що треба було мати терпіння чути і пояснювати. Вистачило її на півроку, потім розійшлися - обидві сторони були незадоволені один одним.
Хочете брати участь в обговоренні? Пройдіть реєстрацію.
ХОЧЕТЕ БІЛЬШЕ МАТЕРІАЛІВ ПО ЦІЙ ТЕМІ?