Більше підходять приклади:
- Власниця невеликого регіонального кадрового агентства із задоволенням міняє свій мікробізнес на посаду HR- директора в крупній холдинговій столичної компанії.
- Бізнес перестав приносити дохід, конкуренти душать - залишається його кидати і влаштовуватися на роботу.
- Бізнес схильний сезонності, влітку густо, а взимку зовсім порожньо (краще постійна синиця в руках, ніж зальотні журавель в небі)
- Бізнес не постійний - як говориться: - «Те вистрілить, а щось не вистрілить». А харчуватися і утримувати сім'ю потрібно кожен місяць, під нестабільний бізнес не підлаштуєшся.
- Були періодичні заробітки. Коли один жив - вистачало, а тепер дружина, дитина народилася - потрібна стабільність. На нові проекти часу немає - залишається шукати роботу.
- І т.д.
Екс підприємець кращий фахівець.
Коли колишній малий підприємець ставати на шлях пошуку високооплачуваної, цікавою і престижною роботи, він стикається з певними труднощами і переконується, що роботодавці (особливо характерно для регіонів з населенням обласного центру 500 тис.чол.) Неохоче розглядають його кандидатуру, на більш менш привабливі позиції. Кандидатура екс підприємця значно програє кандидатур «бувалих найманих працівників» з красивими назвами посад в минулому, послужним списком в резюме і наявностями рекомендаційних листів від колишніх роботодавців. АЛЕ ЧОМУ.
Адже хто може краще розбиратися в бізнесі, що не власник такого, нехай навіть малого і нехай навіть колишній? Цілком безперечно, що впоратися з роботою керівника невеликого комерційного відділу буде краще колишньому власнику малої фірми по дистрибуції чого або, ніж резюмував і рекомендованого, але довічно найманому фахівцеві.
Адже тільки підприємець, нехай навіть і колишній вміє по-справжньому інвестиційно мислити, знає ціну грошам, привчений працювати на результат і відчувати на інтуїтивному рівні майбутні ризики та успіхи.
Але чому ж панове роботодавці вважають по-іншому.
Чому навіть після співбесіди, відверто говорять, що причиною відмови в трудовому наймі був досвід ведення власного бізнесу.
Чому роботодавець боїться прийняти на роботу підприємця?
Є багато випадків, коли страх роботодавця прийняти на роботу колишнього бізнесмена цілком обгрунтований, наприклад, з причини повної некомпетентності, необучаемость і відвертої нікчемності такого. Наприклад: в 90-х роках минулого століття розвинувся цілий підприємницький клас - клас наметових і лоткову торгашів. Але з приходом більш цивілізованих торговельних закладів, даний клас став втрачати доходи, вироджуватися і ставати незатребуваним. У їхньому уявленні бізнес - це - «Купив шкарпетки за 10 рублів, а продав за 20 рублів - на цих 2-ух відсотках і живу!» Відповідно, освоїти прогресивні теорії управління, маркетингу та економіки для багатьох представників даного класу - завдання космічної складності. Звідси і їх незатребуваність на ринку праці. Хтось із таких бізнесменів зумів досягти успіху, розвинутися і перейти в більш прибутковий бізнес, а хтось перекваліфікувався в таксистів, охоронців і слюсарів на заводах.
Однак, це не закриває питання про конкурентні недоліки на ринку праці представників освіченого, начитаного і прогресивного класу сучасних підприємців, нехай навіть і колишніх.
Це пояснює ряд стереотипів і переконань, яким керується роботодавець / представник роботодавця, підбираючи персонал:
- HR-компанії, розглядає резюме і відбирає кандидатів по необхідним анкетними даними (назва посади на останньому місці роботи, кількість відпрацьованих років на останньому місці роботи, освіту, рекомендаційні листи), а підприємець не підпадає під алгоритм її пошуку.
- Роботодавець переконаний, що колишніх підприємців не буває і раз такий шукає роботу, то однозначно, заради того щоб перечекати важкий фінансовий період. А після опрацювання нової бізнес-ідеї, він негайно упорхнёт «як метелик». А найстрашніше, що він буде поєднувати роботу з будь-яким новим бізнесом, зрозуміло, не на користь робочого процесу.
- Колишній підприємець зможе стати занадто сильним гравцем в команді і «немає місця бику серед овець».
- Тільки колишній підприємець знає ціну істинному винагороді за роботу (великі гроші при мінімальних зусиллях) і геть не визнаватиме методи для задоволення і нематеріальної стимуляції найманих працівників такі як: корпоративна етика і культура, місія компанії, щастя від підвищеної відповідальності і від складності поставлених завдань, щастя від прихильності начальства і т.д.
- Колишній підприємець не схильний дорожити своєю роботою, а схильний заробляти гроші на те, що трапиться, а тут і до зловживання посаду недалеко.
- Людина з підприємницьким досвідом важкокерована і не зважає на управлінської вертикаллю.
- Як все-таки влаштується на роботу, якщо немає іншого виходу.
Якщо з попередній глави ви зробили висновок, що роботодавцям, потрібні податливі легкокеровані і виконавчі люди (прям таки антиподи підприємця), то при подачі себе на придивилася вакансію грайте з себе такого, ні в якому разі не бравіруючи тим що у Вас був досвід ведення власного справи.
Почніть з резюме.
При складанні резюме зведіть до мінімуму питому вагу в Вашому трудовому досвіді приватного підприємництва, а видавайте свій бізнес за представлення інтересів будь-якої компанії. Що це був не Ваш бізнес, а бізнес Вашого головного постачальника, де Ви були найманим працівником в юридичному статусі ІП або ТОВ.
Чи не привабливий варіант резюме
Помилки в мотивації продавців, що не дозволяють компаніїї вийти на новий рівень.
Мотивація відіграє важливу роль навіть в нашому повсякденному житті, разом з тим, далеко не завжди вдається стимулювати продавців таким чином, щоб істотно збільшити якість їх роботи і рівень продажів. Іноді створюються такі умови, при яких взагалі дивуєшся, як люди погоджуються працювати. Це більше нагадує демотивацію, адже продавцям фактично ставлять палки в колеса. Мало того що вони і так працюють в поті чола, так ще і в повній мірі не отримують те, чого заслуговують.
Хто такий контент-менеджер і чи потрібен він в штаті компанії
Алмазне буріння стін! Наскільки перспективним є і прибутковий бізнес по алмазному бурінню стін?
Алмазне буріння стін, це скоріше дуже хороша основа для приватного підприємництва, хоча можна на цьому і цілком стійкий бізнес побудувати.