Кар'єра - як метод професійного розвитку персоналу
Історично уявлення про кар'єру пов'язано з просуванням співробітника вгору по службових сходах організації в рамках того роду діяльності, який був їм обраний на початку трудового життя. Однак життя багато в чому змінила цю модель. Посилення конкурентної боротьби, прагнення знизити витрати виробництва більше, ніж конкуренти, інформаційні технології і особливу увагу до споживача привели до зниження ролі таких класичних явищ, як «правильна розстановка» і «ієрархічна структура». Організації прибрали традиційні «сходинки кар'єрної драбини» і зосередили свою увагу на раціональне використання власних «людських ресурсів».
Значні зміни зазнало також уявлення керівництва компанії про кар'єрний ріст і способах впливу на професійний розвиток співробітника. Відбулася відмова від традиційних поглядів на професійний успіх співробітника, який визначається його місцем в корпоративній ієрархії, і відбувся перехід до розуміння, що найважливіше те, як самі працівники тлумачать свою кар'єру, що вони під нею мають на увазі, яким чином могли б краще управляти нею і якими будуть найкращі моделі взаємовідносин між компанією і співробітниками. Крім того, сучасні дослідники і теоретики прагнуть розглядати кар'єрне зростання в контексті змін, які зачіпають і працівника компанії, і саму компанію, і навколишнє середовище, в якій діє компанія [34, с. 658-675].
В широкому розумінні кар'єра - професійне просування, професійне зростання, етапи сходження службовця до професіоналізму [25].
Професійна кар'єра характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні стадії розвитку; навчання, надходження на роботу, професійний ріст, підтримка індивідуальних професійних здібностей, нарешті, вихід на пенсію. Ці стадії конкретний працівник може пройти послідовно в різних організаціях [6, с. 54].
Існує два види професійної кар'єри.
Кар'єра професійна (спеціалізована) - вид кар'єри; характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні її стадії. Конкретний працівник в спеціалізованій професійній кар'єрі може пройти ці стадії послідовно як в одній, так і в різних організаціях, але в рамках професії та області діяльності, в якій він спеціалізується. Наприклад, начальник відділу збуту однієї організації став начальником відділу збуту іншої організації. Такий перехід пов'язаний або з ростом розмірів винагороди за працю, або зі зміною змісту праці, або перспективами просування по службі. Інший приклад: начальник відділу кадрів призначений на посаду заступника директора з управління персоналом організації, де він працює.
Кар'єра професійна (неспеціалізована) - вид кар'єри, широко розвинений в Японії. Японці твердо дотримуються думки, що керівник повинен бути фахівцем, здатним працювати на будь-якій ділянці компанії, а не з якоїсь окремої функції. Цим японська культура відрізняється, наприклад, від американської. Піднімаючись по службовим сходам, людина повинна мати можливість поглянути на компанію з різних боків, не затримуючись на одній посаді більш, ніж на три роки. Вважається цілком нормально, якщо керівник відділу збуту міняється місцями з керівником відділу постачання. Багато японських керівників на ранніх етапах своєї професійної кар'єри працювали в профспілках. В результаті такої політики японський керівник володіє значно меншим обсягом спеціалізованих знань (які в будь-якому випадку втратять свою цінність через 5 років) і одночасно володіє цілісним уявленням про організацію, підкріпленим особистим досвідом. Сходинки неспеціалізованій професійної кар'єри працівник може пройти як в одній, так і в різних організаціях [25].
Професійна кар'єра - це зростання знань, умінь, навичок в даній робочій області співробітника. Вона досягається за допомогою внутрішнього (на базі навчального центру компанії) і зовнішнього (за допомогою залучених тренінгових компаній) навчання.
Внутрішньоорганізаційна кар'єра пов'язана з ротацією персоналу в компанії і може йти:
по вертикальній лінії (посадовий зростання);
горизонтальної (просування всередині компанії, наприклад робота в різних підрозділах одного рівня ієрархії);
центростремительной (просування до ядра організації, центру управління, все більш глибоке включення в процеси прийняття рішень).
Можна навести кілька прикладів кар'єрного росту. Розглянемо його на прикладі "Інком-Авто", м Київ. Так, центростремительной кар'єрою можна вважати призначення директора одного з автосалонів компанії директором зі збуту. Його стаж роботи в компанії становив менше півроку.
Старший менеджер з продажу одного з автосалонів був призначений директором цього ж автосалону, і його кар'єра може розглядатися як вертикальна. Приклад горизонтальної кар'єри: колишній директор автосалону працює, причому вельми і вельми успішно, начальником відділу з постачання компанії додатковим обладнанням (сигналізація, антикорозійне покриття, автомагнітоли та ін.) [35].
Шейн пропонує дев'ять етапів розвитку кар'єри, Супер і Хол і Нугейм вказують п'ять. Розглянемо п'ять етапів, запропонованих ГРІНХАУС і Каллананом [38, 437-438]. Але це не говорить про те, що кар'єра кожного розвивається таким шляхом. Розглянемо цю класифікацію для кращого розуміння структури кар'єри.
Таблиця 1.2 - Етапи кар'єри менеджера і потреби
Розмір пенсії, інші джерела доходу, здоров'я
Реалізація плану розвитку кар'єри передбачає, з одного боку, професійний розвиток співробітника, т. Е. Придбання кваліфікації, необхідної для заняття бажаної посади, за рахунок професійного навчання, стажувань, курсів підвищення кваліфікації, а з іншого - послідовне зайняття посад, досвід роботи на яких необхідний для заняття цільової посади [35].
Найважливішою умовою процесу управління розвитком кар'єри є оцінка досягнутих результатів.
Таким чином, ефективне управління розвитком персоналу висунулося в число практичних завдань, факторів економічного успіху. Воно покликане забезпечити сприятливе середовище, в якому реалізується трудовий потенціал, розвиваються особисті здібності, люди отримують задоволення від виконаної роботи і суспільне визнання своїх досягнень [25].
Підводячи підсумок, можна сказати, що управління професійним розвитком в компанії перетворилося на ключовий елемент управління. Такі форми професійного зростання, як планування і розвиток кар'єри, підготовка резерву керівників, професійне навчання, отримали свій розвиток завдяки правильно вибудуваній системі управління персоналом, а також взаємного співробітництва з керівництвом компанії.