Причинами звільнення найманого директора можуть бути як неефективність його роботи, так і конфлікт між засновниками. Не бажаючи втрачати джерело доходу, він може почати чинити опір відсторонення. Як топ-менеджер може протидіяти цьому процесу? Які заходи допоможуть знизити його влада?
Причина зміни директора
Така подія, як зміна директора, в сучасному світі явище нерідке. Власники компаній, колись стояли біля керма, одного разу відправляються спочивати на лаврах, залишаючи собі заміну - директора. Періодично власники перевіряють стан справ в компанії, і якщо визнають їх незадовільними, то змінюють керівництво. Також людина, який очолює компанію, може стати жертвою конфлікту між засновниками. Загалом спектр обставин, при яких в фірмі відбувається зміна влади, досить великий.
Причин, за якими директор не хоче йти зі своєї посади, теж чимало. Основний є небажання позбавлятися джерела доходу. Крім того, керівник може побоюватися, що його незаконні оборудки, за які передбачена серйозна відповідальність, новий менеджер зможе виявити.
Законодавством прописана досить складна процедура зняття керівника з посади, що вимагає дотримання безлічі формальностей.
процедура зняття
Треба відзначити, що законодавством прописана досить складна процедура зняття керівника з посади, що вимагає дотримання безлічі формальностей. Тому у директора є шанс серйозно загальмувати або навіть зробити неможливим своє відсторонення від посади. Так, підлягає звільненню менеджер здатний саботувати проведення загальних зборів учасників товариства, на якому приймається рішення про зміну голови фірми. Нерідко засновники виявляються не одностайні у своєму рішенні, одні виступають за збереження керівника підприємства, інші - за його заміну. Якщо схилити присутніх на раді на свою сторону у директора не виходить, він може застосувати такі методи протидії своєму відстороненню:
- відмовитися покинути робоче місце (і навіть перешкоджати проходу на територію підприємства нового керівника);
- затримувати підписання і відправлення до податкового органу документів, що повідомляють про зміну керуючого фірми;
- відмовлятися передати новому шефу документи (часто супроводжується повним або частковим знищенням паперів);
- відмовитися передавати печатку;
- частково або повністю видалити інформацію на комп'ютерах і серверах;
- не віддавати ключі для управління рахунками організації.
Причин, за якими директор не хоче йти зі своєї посади, теж чимало. Основний є небажання позбавлятися джерела доходу.
Подібні конфлікти можуть проходити з розголосом, супроводжуватися публікаціями в ЗМІ, мітингами колективу на підтримку нового або старого керівників, а також великою кількістю позовів ворогуючих сторін одна до одної.
Наслідки для організації
Якщо опальний керівник і підтримують його особи виявлять твердість, то наслідки для організації в цілому можуть виявитися дуже важкими.
Перешкоджати нормальній роботі організації керівник здатний і за допомогою «втрати» паперовій та електронній документації організації. В результаті фірма занурюється в хаос, так як в такій ситуації засновникам складно юридично доводити свою правоту.
Не варто виключати репутаційний збиток. Багато контрагенти просто відмовляються працювати з компанією, якщо її засновники і керівник не в змозі один з одним домовитися. В результаті процедура зміни директора цілком здатна привести до банкрутства організації.
Обмеження повноважень керівника
Згідно із законом процедура звільнення керівника дуже складна, і залишає йому багато можливостей для опору. Якщо топ-менеджер вирішить вступити в протистояння з засновниками фірми, то зможе серйозно отруїти їм життя. Наприклад, перетягнути на свою сторону персонал і роздути скандал, або влаштувати саботаж і навіть розорити фірму.
Для того щоб уникнути краху, необхідно передбачити превентивні заходи, які допоможуть зменшити владу директора, усунути його від прийняття ключових рішень. Мінімізація ризиків дозволяє зберегти майно організації і колектив. Найчастіше, якщо фірма стикається з конфліктом, при якому директор встигає розпродати власність компанії і перевести на свої рахунки гроші, то після його відходу команда змінюється повністю. Лояльні керівництву співробітники звільняються, а ключові фігури, такі як фінансовий директор та головний бухгалтер можуть піти під суд за співучасть в незаконних діях. Тому вони найбільше зацікавлені в створенні заходів безпеки, які захищають компанію від свавілля директора.
Підстрахуватися від самоуправства керівника за допомогою таких дій:
- Засновники мають право обмежити повноваження директора. В першу чергу це стосується великих угод. Спочатку граничний розмір операцій, рішення за якими приймає топ-менеджер, становить 25 відсотків вартості майна товариства. Однак закон дозволяє варіювати цей показник. Таким чином директор не зможе завдати значної шкоди організації;
- Можна встановити граничний термін повноважень керівника. Чим він менше, тим краще. Простіше щороку продовжувати договір з топ-менеджером, ніж намагатися достроково припинити 10-річний контракт;
- Власники фірми повинні мати у себе оригінали або нотаріально завірені копії найбільш важливих документів (в першу чергу тих, які стосуються права власності на активи і установчі документи);
- Необхідно налагодити процес відправки копій бухгалтерської та податкової звітності засновникам, щоб вони завжди були в курсі справ.
Корпоративні спори
Практика показує, що до рекомендацій превентивного характеру люди прислухаються досить рідко, а проблеми краще вирішувати в міру їх надходження. Єдиним законним способом вирішення виниклих з директором розбіжностей є звернення до суду. Що стосується правоохоронних органів, то їх роботу в цій сфері варто визнати малоефективною. Як правило, вони посилаються на те, що «відносини між сторонами носять цивільно-правовий характер».
Конфлікти засновників з директорами знаходяться в компетенції арбітражного суду, а порядок їх розгляду регламентується главою 28.1 АПК. Перелік корпоративних суперечок, викладений в цьому документі, досить великий, але серед них є «пов'язані з призначенням або обранням, припиненням, призупиненням повноважень і відповідальністю осіб, що входять або входили до складу органів управління та органів контролю юридичної особи».
Необхідно відзначити, що вкрай рідко подібні розгляди обмежуються одним позовом. Як правило, корпоративний спір являє собою цілу серію справ, а суд може затягнутися на кілька років.
Незважаючи на те, що ключові рішення в цей час приймає зовсім не бухгалтер, мало того - в організації панує безвладдя, на фахівця обліку лягає важлива місія по збереженню працездатності підприємства. Тому що саме він допоможе досягти певного перемир'я між сторонами конфлікту і домовитися про виконання фірмою зобов'язань перед бюджетом, що спростить завдання по виходу компанії з кризи, після того як рішення про управління фірмою буде прийнято арбітрами.
Микола Візер, експерт журналу "Розрахунок"