Ні конкурента - значить треба придумати
На Заході ТОП-менеджери деяких великих компаній, у яких немає конкурентів свого рівня, їх спеціально вигадують для того, щоб персонал не розслаблявся і був готовий працювати ще старанніше для досягнення високих результатів. Від імені неіснуючої компанії надходить інсайдерська інформація, новини і так далі, про що і повідомляє керівник на нараді. Такий підхід до мотивації співробітників через залякування конкурентом може принести хороші плоди.
Однак така модель використання конкурентів, хоч справжніх, хоч придуманих, абсолютно не підходить для наших реалій. На думку експертів з бізнес-консалтингу, на сьогоднішній день в Росії важко уявити бізнес-нішу, для якої конкурентів треба придумувати.
Теоретично, російський підприємець, добившись успіху в інших сферах і взявши кредит на розвиток бізнесу, може вийти на незайняту нішу. Однак ринок у нас в країні не закритий, і якщо такий бізнес буде успішним, на нього швидко вийдуть закордонні компанії з великими активами і можливостями. Для цього важливо бути лідером якщо не за всіма показниками, то хоча б за окремими параметрами, щоб компанія навіть при наявності сильних конкурентів, залишалася на плаву і успішно працювала. Однак навіть при цьому керівнику слід постійно проводити процеси по внутрішній оптимізації для постійного поліпшення показників роботи.
Прийняти гідності конкурента як стимул працювати краще
Ринок, на якому не існує конкуренції уявити складно, хіба що при згадці «закритих» ринок по образу СРСР або нинішньої КНДР. Однак це зовсім не стосується нинішніх реалій російського бізнесу. Хоча при цьому на ринку працюють компанії, які можуть хоча б трохи наблизитися до монопольного становища в своїй сфері. Однак мало хто з них при цьому створює собі зовнішніх віртуальних ворогів з метою поліпшити якість своєї роботи. Особливо, це стосується державних структур, що надають ті чи інші комунальні послуги.