Веб-студія BinN
Планувати з прицілом
Ефективність керівника повинна оцінюватися по своєчасності досягнення намічених цілей і повноту виконання поставлених завдань. Цілі і завдання повинні бути конкретними - зростання економічних показників за певний період, завоювання певної частки ринку або запуск нових напрямків і потужностей. Крім того, основною функцією керівника є забезпечення постійного зростання компанії з досягненням таких показників, які будуть перевищувати середні ринкові. Справа в тому, що будь-яка компанія повинна постійно розвиватися.
Якщо цей процес зупиняється, то вона втрачає завойовані позиції. А той, хто стоїть на місці, насправді все більше і більше відстає, тому що ринок змінюється і конкуренти дихають у спину. Тільки при русі до перевищення середньоринкових показників компанія має перевагу перед конкурентами, а робота керівника дійсно ефективна. Саме тому у себе в компанії при складанні щорічних бізнес-планів ми часто ставимо собі підвищену планку.
Прописуючи основні показники, такі як оборот, кількість виконаних проектів, прибуток, словом, все орієнтири, які повинні бути досягнуті до кінця року, ми навмисно піднімаємо їх якомога вище. Щомісячна статистика дозволяє здійснювати оперативний контроль за виконанням бізнес-плану і своєчасно приймати необхідні коригувальні заходи.
В результаті навіть якщо до кінця року поставлену планку подолати не вдається, фактичні показники, яких ми досягаємо, виявляються набагато вищі за середньоринкові.
Дмитро НОВІКОВ, генеральний директор