Як китайська компанія стала найбільшим рітейлером світу - і втратила це звання.
Серед перших проектів Alibaba в споживчої електронної торгівлі були TaoBao, Tmall і AliExpress з С2C-напрямком (електронні магазини, де користувачі продають один одному товари і послуги). Іншими словами, Alibaba Group представляє з себе «сім'ю інтернет-бізнесів». В даний час в штаб-квартирі і в інших офісах працює більше 24 тисяч чоловік.
Спочатку в команді працювали близько десяти чоловік і офіс розташовувався в квартирі Джека Ма в Гуанчжоу. Співробітники працювали над створенням сайту Alibaba, за допомогою якого організації і інші покупці з усіх куточків землі могли замовляти товари китайських виробників.
Через три роки китайський підприємець вирішив створити інтернет-майданчик TMall (раніше назвалася TaoBao Mall), що нагадує торговий комплекс. TMall на відміну від TaoBao має B2C-напрямок. Новий інтернет-магазин представляв на своєму майданчику продукцію відомих брендів (Samsung, Nike, Adidas, Lipton, Procter Gamble, Ecco). З урахуванням того, що в Китаї часто підробляють речі відомих брендів, ідея з TMall виявилася дуже успішною. Свою роль зіграло і кількість реальних торгових майданчиків, яких в Китаї не таке велике число, як в інших країнах.
Знайшли друкарську помилку? Виділіть фрагмент і натисніть Ctrl + Enter.