Основні відмінності російського і зарубіжного менеджменту
Відмінні риси сучасного менеджменту.
Історія управління. Одномірні і синтетичні вчення.
Історичні передумови розвитку менеджменту.
ТЕМА 2. ІСТОРІЯ РОЗВИТКУ ТА СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
Основні завдання, що стоять зараз перед менеджерами в Росії
- Забезпечення життєздатності свого підприємства в умовах зростаючої конкуренції, незважаючи на будь-які зміни ринку.
- Домагатися максимізації прибутку в конкретних умовах ринку.
- Постійно оптимальним чином вдосконалювати всю роботу підприємства на основі застосування сучасних методів управління, завчасно готувати нововведення, покращувати відповідно до мінливих вимог організаційну структуру підприємства, домагаючись ефективної роботи кожного співробітника окремо і всього колективу як єдиної взаємодіючої системи.
- Систематично розробляти і впроваджувати в практику підприємства більш досконалі форми бізнесу, проникати в нові галузі та сфери.
- Визначати і досягати на практиці цілі, що відповідають інтересам фірми, виходячи з запитів ринку і споживача.
- Вміти в розумних межах йти на ризик.
- Бути здатним впроваджувати теоретичні розробки вітчизняної і зарубіжної науки після необхідної адаптації до наших умов.
- Створювати особливий підхід до управління з урахуванням і на основі особливостей історії країни, російських умов бізнесу і російського менталітету.
1. У чому проявляється подібність і відмінність понять «менеджмент» і «управління»?
2. Які підходи до поняття «менеджмент» ви знаєте? У чому їх суть?
3. Які цілі і завдання менеджменту?
4. Які основні функції виконує менеджмент?
5. Як класифікуються методи управління?
6. Що таке організаційно-розпорядчі методи управління?
7. Яка роль економічних методів в управлінні?
9. Менеджер в організації.
Виділяють п'ять революційних етапів в історії розвитку теорії і практики менеджменту:
Першим етапом професійного використання управлінських навичок багато фахівців вважають зародження писемності в Стародавньому Шумері. Вона сталася в Шумерії в третьому тисячолітті до н.е. суть її полягає в трансформації шумерських жерців в менеджерів за родом своєї діяльності. На певному етапі вони відмовилися від принесення кривавих жертв богам, а стали стягувати данину продуктами - вони накопичувалися, обмінювалися і пускалися в справу. Таким чином, стали здійснюватися перші комерційні операції за допомогою посередників. За першою управлінською революцією, що отримала назву релігійно-комерційної, пішли й інші.
Другим найважливішим етапом розвитку (державно-законодавчий) відноситься до 1760 р. До н.е. е. і пов'язується з діяльністю царя Хаммурапі.
Третім революційним кроком (державно-контрольний) вважаються досягнення, які сталися під час правління Навуходоносора II (605-562 рр. До н. Е.). який значно удосконалив організацію праці на текстильних фабриках і зерносховищах. Саме в цей період проводилася політика, спрямована на з'єднання державних методів правління з контролем за діяльністю в сфері виробництва і будівництва.
Четвертий етап (індустріальний) датується XVII-XVIII ст. Він пов'язаний із зародженням капіталізму і початком індустріального процесу європейської цивілізації. Головним революційним перетворенням цього періоду в області менеджменту було відділення управлінських функцій від власницьких і виникнення професійного менеджменту і професійних менеджерів.
П'ята управлінська революція мала місце в кінці XIX - початку XX ст. Її часто називають бюрократичною. Теоретичною платформою перетворень в галузі управління була концепція бюрократії, яка дозволила сформувати великі ієрархічні структури менеджменту, здійснити розподіл праці, ввести норми і стандарти, встановити посадові обов'язки і відповідальність менеджерів. Підприємства-гіганти відчували гостру необхідність в раціональній організації виробництва і праці, в чіткій і взаємозалежної роботі всіх підрозділів і служб, менеджерів і виконавців відповідно до науково обгрунтованими принципами, нормами і стандартами
Індивідуум або етнічна група
Основний внесок в розвиток менеджменту