Що дає харизма лідера
Що заважає бути лідером
Доводиться визнати, що опанувати харизматичним впливом, цим інструментом влади, як і самою владою, вдається далеко не всім. Можна тренувати навички харизматичного керівництва і впливу, можна працювати над харизматичним іміджем, можна мріяти бути харизматиком, надихнувшись біографіями великих лідерів, - і все ж їм не стати. Більш того, виникає парадокс. Якщо людина надає дуже багато значення харизмі, думаючи, що оволодіння харизматичним впливом відкриє перед ним усі двері, - стати справжнім харизматиком йому навряд чи вдасться.
Кілька років тому я вів програму «Харизма» на радіо «Русская служба новостей». В ефір я запрошував бізнесменів, політиків, громадських діячів, яких вважав харизматичними, і кожного питав: «Ти харизматик?» У відповідь зазвичай чув: «Та облиш!» Жоден з моїх гостей не займався цілеспрямовано розвитком своєї харизми. Вони займалися розвитком свого життя, а харизма була для них інструментом досягнення поставлених цілей, своєрідним енергетичним напоєм. Коли у людини блищать очі, коли він живе відчуттям наближення до тієї моделі, яку побудував у уяві, коли він прокидається з новими ідеями, харизма з'являється сама собою. Друзі, колеги, оточення помічають, що з людиною щось відбувається.
Становлення харизматичного лідера - це не просто тренування. Це подолання себе, тверде, навіть насильницьке розширення своєї картини світу, готовність переступити, розсунути межі внутрішньої свободи. Правила, норми, цінності, які в кожному з нас плекає суспільство, цей наш внутрішній наглядач пильно стежить за кожним нашим кроком і зупиняє нас щоразу, коли ми тільки замислюємося про порушення засвоєних в процесі соціалізації бар'єрів і норм.
Справжнім харизматиків вдається вирішити і ще одну дилему: відповідальність або безпеку? Харизматичний лідер може не піддавати себе фізичній ризику, на який йдуть його прихильники, може позбавити себе від негараздів, що дістаються їм. Але механізм харизматичного впливу змушує лідера жити потребами своїх наближених, думати і говорити їхньою мовою. Богом бути важко. Це велика відповідальність і великий стрес. Це необхідність постійно підтримувати певний образ, певні моделі комунікації, певні моделі відносин з людьми. Це необхідність думати про проблеми, вирішення яких даються нелюдськи важко. Як звільнити ключового співробітника компанії, якщо він став створювати проблеми для бізнесу? Як розлучитися з партнером по бізнесу, для якого таке розставання стане катастрофою?
Більшості людей це не до душі і не під силу. Їм важливо відчувати почуття безпеки - те саме, яке дає їм харизматичний лідер. Їм важливо живити ілюзію, що, кидаючись в бій, вони залишаються невразливими, тому що їх веде за собою бог. Їм важливо ідентифікувати себе з лідером, переносячи на себе частину його якостей, компенсуючи свої невдачі і неприємності. Їм важливо не брати на себе надміру відповідальні. Їх цілком влаштовує, що цю відповідальність бере на себе лідер. А той ніколи не відчуває, що відповідальності на його долю випало занадто багато.
Життя харизматика - балансування на межі норми і патології. Всякий, хто працював під керівництвом харизматичного керівника, пам'ятає ситуації, коли переживав за душевне здоров'я, нервовий стан боса. Втім, це навіть посилює харизму лідера, роблячи його загадковим для оточення, провокуючи міфи і легенди про його окремішність. Носії харизми - люди незвичайні, нестандартні, здатні своїм «божевіллям» заражати інших людей. Так божевільний закоханий, так божевільний поет під владою натхнення, так божевільний спортсмен, одержимий перемогою. Багатьом вони здаються божевільними. Але саме такі божевільні змінюють світ і змушують змінюватися нас.
«Справжній пророк, - писав Вебер, - як і справжній військовий ватажок, як і будь-який справжній вождь взагалі, сповіщає, створює, вимагає нові заповіді - в початковому сенсі харизми в силу одкровення, пророцтва, навіювання або в силу конкретної волі до перетворення, яка визнається однодумцями по вірі, зброї, партії або іншої спільності через джерела цієї волі ».