Визначення мети управління обумовлено не тільки можливістю і ступенем точності прогнозу розвитку обстановки, а й факторами управління. тобто тими умовами, які істотно впливають на діяльність організації і викликають необхідність прийняття адекватних рішень. Фактори управління в ході історії зазнали глибокі зміни - від управління за допомогою сформованих і переданих з покоління в покоління традицій, звичаїв, до управління суспільством на науковій основі.
Фактори управління досить численні і різноманітні. У зв'язку з цим, кожен суб'єкт управління вивчає фактори управління. Особлива увага приділяється тим факторам, які в даних умовах, в даний момент мають найсуттєвіший вплив (позитивне чи негативне) на діяльність організації або її підрозділу. Управлінський вплив виявляється з тим, щоб своєчасно виробити і здійснити заходи по нейтралізації або локалізації негативних наслідків одних факторів, або сприяти позитивному впливу на стан справ інших.
Існують наступні види факторів управління організацією: загальні і приватні; зовнішні і внутрішні; об'єктивні і суб'єктивні; прямого і непрямого впливу. Загальні фактори мають значення для всіх напрямків, сфер діяльності організації, притаманні всім підрозділам, філіям організації. Приватні чинники важливі тільки для деяких напрямків, сфер діяльності організації або для окремих її підрозділів (представництв, філій).
Внутрішні чинники залежать, перш за все, від організації роботи самого підприємства, в їх числі: кадровий потенціал організації (кваліфікаційний рівень працівників, вікова структура кадрів і т.д.); рівень управління, кваліфікації менеджерів, його відповідність умовам діяльності організації; тип і ступінь розвитку корпоративної культури; особливості складається психологічної атмосфери в організації; географія і масштаби діяльності організації; використовувані організацією конкурентні стратегії; діловий імідж організації; фінансові, матеріально-технічні та інші ресурси організації; структура виробничого потенціалу і т.д.
Для комерційної організації найбільш значущі економічні, політичні та ринкові чинники. До числа економічних відносяться самі різнопланові чинники, зокрема, стан загальносвітової економічної системи (період економічного зростання або глобальна криза, співвідношення світових валют - долара, євро, юаня і т.д.), виробничий і інноваційний потенціали, темпи інфляції, рівень зайнятості населення , стан банківської системи, рівень оподаткування і т.д.
Ринкові фактори - це життєві цикли різні виробів, демографічні умови, розподіл доходів населення, легкість проникнення на ринок, рівень конкуренції в галузі і т.д. Суть конкуренції в галузі відображає модель Портера, яка виходить з того, що конкуренцію в галузі визначають п'ять сил:
- суперництво між конкурентами всередині галузі;
- загроза появи нових конкурентів;
- загроза появи товарів - субститутів (замінників);
- здатність покупців диктувати свої умови;
- здатність постачальників диктувати свої умови.
В сучасних українських умовах в якості шостий сили доводиться розглядати здатність суб'єктів кримінальної конкуренції за певних умов диктувати свої умови. Йдеться, перш за все, про корумпованих чиновників і організованої злочинності.