Діяльність - виробнича одиниця
Діяльність виробничих одиниць визначається планом, який повинен включати наступні розділи: основні техніко-економічні показники, планові норми і нормативи, виробничу програму, план підвищення ефективності виробництва по підрозділу, план по праці і заробітної плати, план по собівартості продукції, план по техніці безпеки і поліпшенню умов праці. [1]
Діяльність виробничих одиниць. що входять до складу об'єднання, здійснюється на основі внутрішньогосподарського розрахунку, побудованого таким чином, щоб кожне госпрозрахункове ланка була зацікавлена в досягненні загальної для об'єднань мети. [2]
Діяльність виробничої одиниці направляється планом підприємства, виходячи із завдань якого затверджуються планові завдання для неї. Робота кожної виробничої одиниці тісно пов'язана з роботою інших підрозділів основного і підсобно-допоміжного господарств. Вона є споживачем великої кількості послуг. Тому діяльність виробничої одиниці повинна бути жорстко регламентована. Визначення її правової самостійності, згідно з положенням про соціалістичної промисловості підприємства, є функцією самого підприємства. [3]
Показники діяльності виробничих одиниць і самостійних підприємств, що знаходяться на території інших областей (країв, республік), ніж саме об'єднання (головне підприємство), включаються в підсумки по промисловості областей (країв, республік) за місцем їх знаходження. [4]
Госпрозрахунок підрозділів основних (первинних) ланок в будівництві охоплює діяльність виробничих одиниць. ділянок, бригад та інших низових ланок. [5]
Таким чином, вдається проаналізувати вплив змін в системі стимулювання виробництва на діяльність виробничих одиниць. При цьому замість включення в модель недостатньо обґрунтованих припущень про інтереси виробничих одиниць оцінюється спостерігається в реальності зв'язок між стимулюванням і підвищенням ефективності. У разі збереження без зміни інших факторів, що впливають на ефективність виробництва, такий опис може виявитися досить адекватним. У зв'язку з відносною простотою такої методики дослідження з її допомогою вдається проаналізувати складні системи економічного стимулювання. [6]
Значення функції Срдж -, г / i) залежить від результатів діяльності виробничої одиниці. [7]
Директор (начальник) виробничої одиниці організує всю її роботу і несе відповідальність за діяльність виробничої одиниці. [8]
Начальник (директор) виробничої одиниці організує всю її роботу і несе відповідальність за діяльність виробничої одиниці. [9]
Побудована система стимулювання (2.3) має досить незвичний вигляд: вона вимагає строго виконання вказівок Центру н не стимулює додаткової діяльності виробничої одиниці щодо підвищення ефективності виробництва. Причини цього ми обговоримо трохи пізніше, зараз же відзначимо, що методи інформаційної теорії ієрархічних систем дають можливість побудувати систему стимулювання, більш прийнятну для економістів. Для цього треба трохи змінити постановку задачі: треба вважати, що функції срДз. г /) не є довільними, а належать до деякого класу, наприклад, Центр може призначати лише ціни на ресурс і продукцію. Тоді рішенням проблеми побудови системи стимулювання, яка в даному випадку полягає в призначенні цін, найбільш вигідних для Центру, стануть ціпи, знайдені в попередньому параграфі. [10]
Більш детальне регулювання в цих локальних актах 35 прав і обов'язків відповідних підрозділів, порядку їх відповідальності, економічного стимулювання та інших питань - важлива умова впровадження госпрозрахунку в діяльність виробничих одиниць в будівництві. [11]
В межах компетенції виробничої одиниці начальник діє від се імені, розпоряджається відповідно до чинного законодавства і положенням про виробничу одиницю закріпленим майном, видає накази, відкриває в передбачених випадках в банку поточні та інші рахунки, від імені об'єднання укладає господарські договори, перелік і види яких визначаються об'єднанням, представляє об'єднання в усіх установах та організаціях (в тому числі в органах суду і арбітражу) з питань, пов'язаних з діяльністю роізводственная одиниці. приймає на роботу та звільняє з роботи працівників відповідно до трудового законодавства і встановленої об'єднанням номенклатурою посад, в установленому порядку застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників. [12]
Тим часом існуючі на практиці недоліки в регламентації зазначених відносин перешкоджають реалізації тих переваг, заради яких, власне кажучи, і створені, зокрема, виробничі об'єднання в будівництві. Тому необхідно подальший розвиток як общенормативного, так і локального нормотворчості щодо врегулювання різних сторін діяльності виробничих одиниць в будівництві. [13]
Слід зазначити, що в якості правової основи для укладання договору між одиницями може служити затверджене трестом (об'єднанням) Положення про виробничу одиницю. У ньому також повинні бути передбачені права та обов'язки сторін, форми правового опосередкування відносин, порядок вирішення спору та інші питання, правове регулювання яких створює умови для впровадження госпрозрахунку і забезпечення його найважливішого принципу - самоокупності в діяльності виробничих одиниць. [14]
Виробничо-господарська самостійність досягається закріпленням за підрозділом певної частини матеріальних і трудових ресурсів підприємства, які він використовує самостійно, керуючись плановими завданнями. Отже, виробничо-господарська самостійність пов'язана з деяким відокремленням діяльності виробничих одиниць і підрозділів підприємства. Однак їх самостійність відрізняється від самостійності підприємства. [15]
Сторінки: 1 2