Відчуття, що в конторі залишився працювати лише низькокваліфікований персонал «з навколишніх сіл», а все більш-менш адекватні професіонали вже пішли. Це в першу чергу стосується керівництва. Більшість нинішніх керівників - колишні розробники, які «висиділи» собі попою місце за N (> 5) років. Менеджерських навичок, відповідно, нуль, багато неадеквату, властивих попередньої професії (особливо навесні і восени). Адекватні люди, безумовно, в компанії теж присутні, але їх залишилися одиниці.
У гендиректора - манія величі - вважає себе якимось суперменом, а також раз в 2 тижні влаштовує «доброго ранку, компанія», де розповідає «як на Русі жити добре» і що «в компанії працюють тільки професіонали вищого класу». За фактом же багато тих, хто просто протирає штани, і кого вже, об'єктивно, в інше місце не візьмуть, хіба що зі зниженням.
Для розробника - всі технології безнадійно застаріли, нічого нового тут не впізнати (якщо ви не юніор - тут користь буде). У наявність величезні монолітні системи, оброслі милицями, які робилися роками співробітниками, які вже звільнилися - будете супроводжувати і вставляти «за місцем» мессаджбокси і правити тексти помилок, додавати кнопочки.
При цьому в компанії існує обов'язкова практика «списання часу» - компанія як би працює по системі Time Material. Ваш керівник буде постійно вас моніторити і наполягати, щоб ви списували час на конкретні завдання, якими займаєтеся - готуйтеся до цього, якщо будете влаштовуватися сюди працювати. Це плата за «гнучкий графік» (основний плюс компанії). Що вони потім роблять з цим списаним часом - навіщо воно їм взагалі потрібно - абсолютно незрозуміло, тому що трудовитрати в кінці місяця все одно «розмазуються по задачам», а потім домножаются на купу коефіцієнтів перед виставленням рахунків замовникові (TimeMaterial «по-російськи», оппа-оппа style).
Загалом, новим співробітникам ловити в компанії нічого. Початок кінця вже належить, процес не зупинити, колапс рано чи пізно станеться і компанію засмокче в чорну діру.
Пропрацювала 7,5 років. Виросла з позиції молодшого спеціаліста до керівника виробничої групи.
Відпустки у зв'язку з ТК, запланувати досить за 2 місяці, можна протягом року взяти 10 днів без лікарняного, самі лікарняні компенсують повністю.
Графік гнучкий, тобто якщо потрібно піти раніше або прийти пізніше завжди можна домовитися і відпрацювати в інший день.
Переробки не оплачуються, але так як є система фіксації часу, можна взяти відгули в рахунок переробок.
Зарплата середня по ринку, але є люди, які йдучи знаходили великі гроші, в основному це стосується розробників. За мою позицію рівень приблизно скрізь однаковий або нижче.
Оплачується навчання і конференції (останнім часом тільки участь, робочий час за рахунок відпустки або як домовишся), але повинна бути користь для робочого процесу.
Присутні ДМС і полуденок. В принципі умови комфортні: канцелярією забезпечують, два великих монітора, якщо зручніше, то можна працювати на ноутбуці, що не опенспейс, а кабінетна система.
Характер роботи сильно залежить від проекту і від керівника. Є команди, у яких багато нових проектів з нуля, є ті, хто в основному займається експлуатацією. Тут як повезе. Перейти з проекту в проект непросто (дуже сильна прихильність до тематики, навіть у розробників), зазвичай це пов'язано з двома речами:
* Ваш проект закривається і вам пропонують перейти в іншу команду
* Вас підвищують і переводять на нову посаду в іншу команду
Кар'єрні сходи досить таки прозора, але керівну позицію зайняти можна або в разі відходу кого-небудь, або в разі серйозної реорганізації.
Відповідальність явно не видається, потрібно брати самому. За ідеєю крім професійних здібностей ще оцінюється активність і готовність брати участь в будь-якій діяльності, в тому числі і побічної.
Зовсім нові проекти є, але всі вони в основному на етапі пресейл, максимум макетування. Так щоб написати нову систему з нуля за конкретним замовленням, такого практично немає.
Деякі процеси і професійна діяльність знаходяться на досить таки низькому рівні розвитку. Зараз є спроби підняти це на ринковий рівень. Але впроваджуються вони досить важко, так як є вже дуже давно сформований порядок роботи.
Великих клієнтів зараз три: Спортмастер, Газпромбанк і ЦБ. Активно ведуться роботи, щоб збільшити їх кількість.
Крім основної діяльності є дуже багато внутрішньої діяльності з розвитку, на яку активно залучають ключовий персонал компанії. Але потрібно її поєднувати з професійною діяльністю не на шкоду останньої.
Так і виходить що в компанії дві групи людей: фанати, для яких компанія другий будинок, і ті хто просто роботу працюють. Між ними іноді виникає непорозуміння, але воно цілком очікувано.