22 Бізнес, як системне явище.
Система бізнесу (система ділових відносин) володіє системними якостями, взаємодія яких системі забезпечує здатність до самозбереження та саморозвитку.
Суверенітет всіх суб'єктів бізнесу суб'єктів бізнесу
Ринкова сила постачальників (торгові можливості)
Ринкова сила покупців
Загроза появи товарів-замінників
Загроза появи нових конкурентів. Взаємодія цих сил визначає ступінь прибутковості галузі в цілому.
1 Поняття «менеджмент», «менеджер», «підприємець».
Менеджмент - сукупність методів, принципів, засобів і форм управління виробництвом, розроблений з метою підвищення ефективності виробництва і збільшення прибутку.
Це поняття вживається по відношенні до підприємцям, які діють в ринковій економіці.
Чи не вживається по відношенню до упр. Державам.
Менеджер - найманий професійний управляючий. Представник особливої професії.
Підприємець - бере на себе ризик організації нової справи, потім наймає менеджера.
21 Класична школа управління.
Асоціація з роботами американського інженера і менеджера Ф. Тейлора. Поява цієї школи пов'язано з виходом його книги «Наукова організація праці» в 1911 році. Тейлор ототожнював працю з діяльністю м'язів людини (людина з чисто фізіологічної точки зору). Він зводив працю до фізіологічних витрат і використовував спостереження, аназіс, завмер. він намагався усунути зайве, непродумане рух. Крім того, він звертав увагу на введення доцільних режимів зміни праці та відпочинку (одна година - десять-п'ятнадцять хвилин перерву). Були розроблені принципи:
планування і підготовку виробництва повинні здійснювати інженери, а виробляти прод. - робочі;
техніки знаходили одне рішення, яке не обговорювалося
чим більше розподіл праці, тим більше продуктивність.
Кожну людину, незалежно від кваліфікації можна поставити працювати
Чим більше робітник працює, тим більше отримує.
Файоль (засновник класичної школи) пропонував формалізоване опис роботи керуючих в організації. Виділивши характерні функції: планування, організація, керівництво, координація, контроль.
адміністративні (вплив на особистий статок).
Сформульовано принципи управління:
повно-е і відповідальність
підпорядкованість особистості інтересів суспільства
11 Природа процесу прийняття управлінських рішень.
Протягом усього розвитку суспільства людству доводиться постійно приймати ті чи інші рішення, які можуть бути значними або незначними, об'ємними - необ'ємний, довгостроковими - не довгострокова.
Рішення - вибір альтернативи (Мескок).
стратегічні - тактичні - оперативні
довгострокові, середньострокові, короткострокові
організаційні, координуючі, що регулюють напр.
Виробничі, збутові, досліджувані
Вимоги до упр. рішенням:
мати чітку мету
бути не суперечливими
конкретність, реальність, гнучкість, признаваемость і сумісність
Процес прийняття рішень:
Формування критеріїв прийняття рішення
Ухвалення рішення притаманне будь-якого виду діяльності і від нього може залежати результативність роботи однієї людини, групи людей або всього народу певної держави. З економічної та управлінської точок зору ухвалення рішень слід розглядати, як чинник підвищення ефективності виробництва.
Ефективність виробництва в кожному конкретному випадку залежить від якості прийнятого менеджером рішення.
Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції.
Рішення, як процес, характеризується тим, що він, протікає в часі, здійснюючи в кілька етапів.
Типологія процесу прийняття управлінських рішень:
централізовані методи прийняття рішень
90.Базовие конкурентні стратегії.
Конкурентна перевага - це ті характеристики і властивості товару або марки, які забезпечують підприємству певну перевагу над своїми конкурентами.
Конкуренція переважно реалізовується на рівні стратегічних одиниць бізнесу і складає основу конкурентної стратегії підприємства.
Існує кілька напрямків досягнення конкурентних переваг, чи ділових стратегій, але найбільш загальною є (все стратегії)
лідерство у витратах
фокусування (на витратах)
ранній вихід на ринок (стратегія первопрех.)
Перші три напрямки Портер М. Називає базовими стратегіями, маючи на увазі їх універсальну застосовність. Разом з тим основою ділової стратегії можуть бути і такі характеристики бізнесу, як інновації або глобалізація.
Вибір конкурентної стратегії конкурентом здійснюється з урахуванням ряду фактів:
сильні і слабкі сторони підприємства і його основна конкуренція
ключові фактори успіху для обраного ринку товарів
стратегічний потенціал підприємства і можливість розширення ресурсів.
Інформація про роботу «Вибір постачальника»
Розділ: Логістика
Кількість знаків з пробілами: 362631
Кількість таблиць: 8
Кількість зображень: 1
постачання на підприємстві визначає потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах; встановлює раціональні господарські зв'язки з постачальниками; організовує закупівлі і завезення матеріально-технічних ресурсів; організовує підготовку ресурсів до виробничого споживання; дотримується вимог провадження у якості сировини і комплектуючих виробів. Реалізація концепції JIT в сфері.
Однак цей крок повинен бути ретельно виваженим. До нового постачальнику слід відразу пред'являти підвищені вимоги. Вважається, що позбутися постачальника легко, важче знайти нового. Вибір постачальника може проводитися на конкурсній основі. Критеріями відбору претендентів можуть виступати показники: ціннісної значимості поставок в зіставленні з їх вартістю; регулярності поставок і їх якість.
Всі операції по організації торгово-оперативних процесів і управління ними з метою досягнення високої економічної ефективності роботи торгового підприємства пов'язані, перш за все, з раціональною організацією господарських зв'язків з постачальниками товарів, які сприяють планомірному розвитку економіки, збалансованості попиту і пропозиції, своєчасній поставці продукції і товарів .
узгодження умов договорів, контрактів, є основою успішної господарської та комерційної підприємств беруть участь в торгівлі. 2.4 ОРГАНІЗАЦІЯ ДОСТАВКИ ТОВАРІВ У МАГАЗИН Організація господарських зв'язків торговельного підприємства з постачальниками товарів повинна забезпечувати повноту і стійкість асортименту, задоволення попиту населення, атак ж хороші фінансово-економічні показники.