За результатами видно, що найбільшу небезпеку становлять ризики:
1) Підвищення цін на комплектуючі;
2) Недостатній попит;
3) Нестабільне якість комплектуючих.
Головна міра по боротьбі з 1 ризиком - розширення спектру фірм-постачальників. За оцінками експертів середні ймовірності ризику 1 при збільшенні числа постачальників в 2 рази складе 0.1. Однак при цьому відбудеться збільшення середньої ймовірності реалізації ризику 3 до 0.15.
Міра для боротьби з ризиком 3 - більш ретельний вибір постачальників. При його реалізації потрібно обмежити їх коло надійними фірмами, хоча це і підвищить ймовірність ризику 1.
Бізнес-план є найважливішим інструментом планування підприємницької діяльності. Навчитися складати бізнес-план, значить оволодіти цим незамінним інструментом.
Даний проект бізнес-плану підприємницької діяльності дає можливість розгорнути власну справу не маючи великих початкових матеріальних ресурсів. Обрана стратегія розвитку компанії і клієнто - орієнтована політика бізнесу спрямована на обслуговування широкого кола користувачів оргтехніки, дозволять компанії увійти на ринок обслуговування оргтехніки міста Бердська. І в подальшому істотно розширювати не тільки обсяг наданих послуг, а й види послуг, затребувані з плином часу.
Обрана галузь діяльності бачиться мені цікавою і перспективною, т. К. Я маю великий досвід в даному бізнесі.
Досвід, набутий в процесі навчання і розробки дипломного проекту, плюс практичний досвід дозволять мені втілити цей бізнес-план в життя після закінчення університету.
Даний варіант плану можна вважати однією з ітерацій безперервного процесу бізнес-планування. І при появі нових даних, розвитку науки і техніки його можна уточнювати і удосконалювати.