В системі методів управління переконання і примус відіграють особливу роль і є загальними методами здійснення будь-яких управлінських функцій у всіх галузях і сферах реалізації виконавчої влади на всіх її рівнях.
Поряд з переконанням і примусом вельми поширеним методом управління виступає стимулювання. За своїми цілями і засобам управлінського впливу метод стимулювання дуже тісно пов'язаний з методом переконання в формі застосування до підлеглих особам і керованим об'єктам різних заходів матеріального і морального заохочення. Але в застосуванні різних заходів матеріального і морального заохочення в рамках методу переконання і методу стимулювання є досить істотні відмінності, які і обумовлюють своєрідність і самостійність стимулювання в системі методів реалізації виконавчої влади (методів управління).
По-перше, метод стимулювання передбачає заздалегідь передбачене правовими нормами застосування певних видів і заходів матеріального і морального заохочення при досягненні конкретних також заздалегідь обумовлених кількісних і якісних показників і результатів роботи підлеглих осіб і керованих об'єктів, тоді як застосування різних заходів матеріального і морального заохочення в рамках методу переконання здійснюється з волі та розсуду начальства без будь-яких за раніше обумовлених умов і показників їх роботи.
Bo-друге, організує вольове вплив на діяльність підлеглих осіб і керованих об'єктів виявляється тут раніше досягнення певного результату і діє під час його отримання, визначаючи і направляючи їх дії і поведінку в цілому до ними ж самими поставленої мети. Досягаючи певних заздалегідь обумовлених результатів і показників роботи, діючий суб'єкт тут як би сам себе заохочує, незалежно від довільної волі керуючого суб'єкта.
По-третє, застосування відповідних заходів матеріального або морального стимулювання при виконанні заздалегідь визначених умов і досягненні обумовлених конкретних показників об'єктивно гарантовано і захищено можливістю звернення до адміністративного і судового способам державного захисту.